目前，各类互联网金融机构的发展，抢夺了大量的市场份额，导致小微商户被金融公司抢占，银行成为助贷机构的钱袋子，虽然推出了网上银行等线上业务平台，但仍旧无法止住业务萎缩的颓势，数字化转型求生之路，势在必行。对此，中科柏诚提出构建银行本地生活方案，有效地补充银行在转型升级过程中必要的配套资源。

        与网上银行等线上业务平台不同，中科柏诚建立的银行本地生活不再是与生活割裂的个体，而是主动融入生活，为银行构建一个智慧的生态平台，推动银行从幕后走向台前，促使更频繁的业务往来。

        相较于传统业务模式，中科柏诚构建的银行本地生活可以有效联结三方，使银行金融业务泛在化，无界化。首先，借助于金融互联网公司先进的数字化营销手段，该方案可以有效激活银行睡眠卡用户，通过各类营销活动给予用户相关权益，刺激用户在构建的本地生活场景中使用，逐渐融入场景，成为银行智慧生态中的一部分。同时，中科柏诚丰富的科技公司的营销经验，可持续为入驻本地生活的商家、用户做不同方向的营销活动，增加用户黏度与用户对品牌的认知度。

        在运营体系中，该方案能够补全银行转型人才短板、资源缺失的不足。平台数字化运营统一由中科柏诚经验丰富的专业团队接手，可为银行直接免去人才培训、学的成本，补齐银行的人才短板，为快速转型提速。在运营过程中，中科柏诚从不同的维度为商家、用户提供了不同的成长体系。针对商家方面，中科柏诚在引入、成长、成熟三个不同时期作出具有针对性的营销策略，协助商家在各时期内完成拓新、留存并建立私域流量的目标;针对用户方面，中科柏诚以AAARRR运营指标体系为依据，对用户进行全链路营销，以直观的阶段化成长体系与长效激励，鼓励用户更多打开率，促进银行更多的金融业务往来。

        当今世界，数字经济既是现实，也是大势所趋。对于银行而言，数字化转型前行的必要一步，是要打破银行高冷，封闭的现状，采用数字化的经营理念与模式，形成金融泛在化的业务隐形，与用户无界化的沟通。而中科柏诚本地生活方案，便可为银行数字化转型提供必要的配套及资源。透过不断迭代的智慧平台，为用户提供多样化的高端服务，帮助银行快速落地市场和客户需求，跟上时代的脚步，最终完成数字化转型的落地。

《电鳗快报》