近期，兰州银行发布2026年半年度报告显示，截至2026年6月末，该行资产总额达到5331.02亿元，较年初增长0.58%，

        今年前6个月，兰州银行实现营业收入41.79亿元，同比增长6.6%;实现扣非归母净利润9.6亿元，同比增长7.14%。

        这份成绩的取得，得益于兰州银行紧扣“十五五”规划开局之年工作要求，锚定高质量发展主线，统筹稳增长、防风险、促转型各项工作，确保经营运行保持稳健态势。

        作为成长于兰州市、扎根于甘肃省的城市商业银行，兰州银行始终以“打造西部一流城商行”为目标，聚焦“精准服务实体经济，筑牢风险合规底线”两大核心任务，统筹推进“产业银行、社区银行、数字银行、稳健银行”四维银行建设，全力打赢“资产质量攻坚战、产业金融登峰战、社区生态深耕战、数据科技强基战、合规治理升级战、人才组织赋能战”六大关键战役，奋力开创各项业务高质量发展的新局面。

        在上半年交出良好业绩答卷之际，兰州银行将持续聚力提质增效，夯实长效发展根基，进一步巩固稳健的经营态势，为助推地方实体经济发展与金融强国建设做出更大贡献。

        深耕地方实体经济发展 交出良好业绩答卷

        当前，城商行普遍面临净息差收窄、经营竞争加剧、风险防控压力加大、区域发展分化等挑战。

        在业内人士看来，面对复杂的市场环境，城商行若要实现业绩稳健增长与业务高质量发展，关键在于深耕地方实体经济。

        甘肃省位于中国西北部，地处欧亚大陆桥的中间区段，是连通中原地区与边疆地区，以及中西亚乃至欧洲的重要通道。一直以来，甘肃省矿产资源丰富，文化旅游资源得天独厚，丝绸之路文化璀璨。近年，受益于一系列国家战略及地区扶持政策，甘肃地区经济生产总值(GDP)增速位居全国前列，未来经济发展潜力巨大。

        作为甘肃省唯一一家A股上市城商行，兰州银行始终将服务实体经济放在首要位置，立足兰州、辐射全省，全方位赋能地方实体经济发展。

        围绕甘肃地区经济发展趋势，兰州银行锚定高质量发展主线，紧扣金融“五篇大文章”相关部署，持续加大当地新能源、科创企业、工业制造、省市重大项目等方面的信贷支持力度。

        在深耕绿色金融方面，兰州银行抓住当地新能源产业快速发展契机，围绕当地太阳能光伏、储能、智能电网等新能源产业的生产建设运营，支持一批资质实力强、信用状况好的新能源项目快速发展。今年上半年，兰州银行落地绿色项目31个，绿色贷款余额达到197.92亿元，较年初净增18.70亿元，增幅10.43%。

        在拓展科技金融方面，兰州银行依托当地科创企业扶持政策，一面降低科技型企业融资成本，一面增强科技型企业信贷支持。截至6月底，兰州银行的科技型企业贷款余额达到185.51亿元，较年初净增18.8亿元，增幅11.28%。

        在深化普惠金融服务方面，兰州银行从信贷投放持续增长、重点项目稳步推进、创新产品加速落地等方面出发，支持当地小微经营主体可持续发展，助力乡村振兴战略有效实施，为地方经济社会稳定发展提供有力支持。截至6月底，兰州银行的普惠型小微贷款户数达到 15200户，贷款余额达到160.56亿元，较年初净增5.83亿元，增幅3.77%。

        此外，兰州银行还积极推进当地重点项目落地，赋能地方实体经济提质。今年以来，兰州银行贯彻落实金融支持全省重大项目建设对接会工作部署，聚焦全省“三个清单”项目及兰州市强省会大会签约项目，强化金融支持力度，总计对接重大项目628个，上半年新增信贷投放额51.42亿元。

        在助力地方制造业转型升级与强链补链方面，兰州银行聚焦新型工业化，加大制造业信贷投放，扩容中长期贷款。截至6月底，兰州银行的制造业贷款余额达到238.46亿元，较年初净增18.3亿元，增幅 8.31%;相关制造业民营企业获批再贷款资金49亿元，切实降低他们的融资成本。

        这些举措的全面实施，令兰州银行的客户根基持续夯实，客群建设量质齐升。上半年，兰州银行通过深耕本土市场、下沉服务重心，持续推进对公、零售、普惠三大客群扩容提质。截至6月底，兰州银行新增对公客户1.27万户，令对公客户总量达到12.31万户;全行个人客户总量达到732.62万户，较年初净增14.28万户。

        客户规模与质量的同步提升，推动兰州银行多项业务均保持良好发展态势。截至6月底，兰州银行存款规模在省内的市场份额达到12.28%，全省排名第二，贷款规模在省内的市场份额达到10.05%，全省排名第三;为银行上半年营收、利润双双稳健增长打下扎实基础。

        下半年锚定三大工作 构筑业务稳健增长韧性

        面对今年以来外部环境不确定性增加，兰州银行也在加强风险防控质效。

        上半年，兰州银行始终坚守风险底线，以资产质量专项提升工作为重要抓手，落地实施全方位资产质量提升方案，持续健全全面风险管理体系。

        具体而言，兰州银行一方面强化重点行业、重点客户的信贷风险排查与管控，常态化推进不良贷款精准清收、抵债资产高效处置，另一方面持续规范信贷全流程标准化管理，从源头防范化解信贷风险。

        这些风控举措令兰州银行面对宏观经济波动与众多行业景气度变化，仍能交出资产质量持续稳定的答卷。

        截至6月底，兰州银行的不良贷款率为1.78%，较年初下降0.04个百分点。

        此外，兰州银行拨备覆盖率191.69%，资本充足率12.28%，较2025年末提高0.66个百分点，令风险抵御能力有所增强。

        在业内人士看来，下半年，随着美伊战争持续令全球经济增长不确定性犹存，美联储货币政策预期反复变化扰动全球资金流向，全球银行业仍依然面临较高的稳健经营压力。

        对此，下半年兰州银行着手采取三大举措，构筑业务稳健增长韧性。

        一是聚力提质增效，夯实长效发展根基。兰州银行将通过深度融入地方经济发展大局，深耕产业金融、社区金融，扎实做好金融“五篇大文章”，在风险可控前提下加快优质资产投放，持续扩大非息收入，保持存款规模合理增长，坚定推动负债成本进一步下降。

        二是统筹风险防控，坚决筑牢安全防线。兰州银行将通过进一步健全全域化、全流程、穿透式风险管理体系，不断提高风险防控智能化水平，持续加大存量风险清理处置力度，强化合规管理，健全完善内控体系，着力筑牢全员合规防线。

        三是推动管理改革，释放内生发展动力。兰州银行将有序推进“飞天”、“兰芯”两大工程建设，加快推动数字技术和人工智能应用同时，不断优化绩效考核，加大紧缺专业人才的引进与培育力度，构建与高质量发展相适应的人才支撑体系。

        此外，兰州银行还将持续优化业务结构，提升服务质效，在进一步支持地方经济发展、扩大实体经济金融服务范畴、增强实体经济金融服务品质等方面持续发力，以实干实绩书写高质量发展新篇章。

        国内水泥“一哥”海螺水泥(600585.SH，00914.HK)加码环保业务布局。

        2026年9月30日晚，海螺水泥发布公告，公司非全资附属公司海螺环保(00587.HK)附属公司安徽海螺环保集团、芜湖海螺环保拟以3.07亿元现金对价，收购4家公司100%股权，大手笔加码医疗废物处置赛道。

        对于本次收购，海螺水泥表示，有助于海螺环保进一步布局天津及东北地区医疗废物处置市场，扩大环保业务规模。

        海螺水泥坚持做强做优做大水泥主业，积极布局“水泥+”产业，涉足环保、新材料等领域。

        近年来，受水泥市场持续承压影响，海螺水泥的经营压力也较明显，但公司仍然持续盈利。2026年上半年，公司实现归母净利润25.27亿元。

        海螺水泥具备抵御行业深度调整能力。截至2026年6月末，公司资产负债率仅为20.02%。

        海螺水泥持续推进科技创新、全员创新。2026年上半年，公司全员创新活动参与率达46%，500余项成果实现“1—100”复制推广。

        海螺环保拟购4家公司

        海螺水泥非全资附属公司海螺环保大手笔收购资产，加码产业布局。

        根据公告，海螺环保附属公司安徽海螺环保集团、芜湖海螺环保作为买方，安徽海净产业投资合伙企业(有限合伙)(简称“安徽海净”)作为卖方，买卖双方订立了四项股权转让协议，买方向卖方收购四家公司各100%股权，交易对价分别为1.36亿元、1.09亿元、3700万元、2500万元，合计为3.07亿元。

        交易完成后，安徽海螺环保集团将持有4家公司90%的股权，芜湖海螺环保持有10%的股权。

        公开资料显示，海螺环保是中国领先的、符合环保及成本效益原则，提供工业固危废处置的企业。公司率先使用水泥窑废物处置服务，以促成工业固危废安全、无害化及有效处置。

        根据弗若斯特沙利文，中国的固废处置行业可分为三大部分，即工业固废、危废及城市固废处置。该公司主要采用水泥窑协同技术提供工业固危废处置服务。按收入计算，该公司于2020年成为中国最大废物处置服务供应商，2020年其也是中国使用水泥窑协同处置技术处置工业固废及危废的最大服务供应商，按营运中的处置能力计算占总市场份额的约21.7%，按处置量计算占总市场份额约31.1%。

        截至2026年6月末，海螺环保在全国21个省、市、自治区共投运、建设环保项目83个，所涉及处理规模约1218.11万吨/年(不含报批待建，尚未建设的项目)。

        海螺水泥表示，医疗废物处置属于民生刚需类环保业务，行业监管严格、收费机制相对稳定。本次收购有助于海螺环保进一步布局天津及东北地区医疗废物处置市场，扩大环保业务规模。

        海螺环保的经营业绩承压。2026年上半年，公司实现营业收入7.65亿元，同比减少1219.2万元;归母净利润-1793.5万元，同比减少2226万元。此前的2025年，公司归母净利润为-2.28亿元。

        海螺环保本次拟收购的四家公司已经实现盈利。2026年前五个月，天津瀚洋汇和环保科技有限公司、沈阳瀚洋环保实业有限公司、大连市瀚洋固废处置有限公司、铁岭瀚洋固体废物处置有限公司税后净利润分别为179.3万元、579.9万元、519.7万元、149.2万元，合计为1428.1万元。

        资产负债率仅约20%

        海螺环保是海螺水泥并表子公司，海螺水泥负债水平低，流动性充足。

        截至2026年6月末，海螺水泥资产负债率仅为20.02%。期末，公司货币资金加交易性金融资产、一年内到期的定期存款、一年期以上的定期存款及利息合计为805.10亿元，远高于有息负债264.57亿元。

        海螺水泥核心业务是水泥建材，公司称，自1997年上市以来，集中精力做强做优做大水泥主业，持续推进延链补链强链，统筹发展骨料、商品混凝土等上下游产业链，并拓展瓷砖胶、干混砂浆等消费建材业务，充分发挥“水泥+”产业协同优势，为客户提供“一站式”综合建材服务解决方案。与此同时，公司注重自主创新、科技创新，大力推进节能减排，发展低碳循环经济，创建了独具特色的“海螺模式”。

        近年来，受水泥市场需求偏弱、市场竞争加剧等因素影响，行业整体经营压力进一步加大。即便如此，海螺水泥仍然保持较强的盈利能力。

        2026年上半年，海螺水泥实现营业收入369.27亿元，同比下降10.88%;归母净利润同比降幅为42.76%，仍然有25.27亿元。

        过去的2023年至2025年，海螺水泥实现的营业收入分别为1409.99亿元、910.30亿元、825.32亿元，归母净利润分别为104.30亿元、76.96亿元、81.13亿元，虽然呈下降趋势，但盈利能力仍然不低。

        在立足水泥主业的同时，海螺水泥持续推进科技创新和创新成果转化应用，营造全员创新氛围。2026年上半年，海螺水泥获得中国建筑材料联合会、中国硅酸盐学会共同颁发的7项建筑材料科学技术奖，安徽省科学技术奖以及223项授权专利，全员创新活动参与率达46%，500余项成果实现“1—100”复制推广。

        海螺水泥称，公司深入实施绿色低碳发展，加快推进生产线超低排放改造，加大降碳先进技术研发，深挖节能降碳潜力，进一步降低碳强度。同时，公司加强碳市场政策和运行机制研究，积极参与碳市场交易，进一步提升绿色低碳发展水平。

        成都圣诺生物科技股份有限公司(证券简称“圣诺生物”，688117.SH)10月10日发布公告，公司全资子公司成都圣诺生物制药有限公司(简称“圣诺制药”)及公司实际控制人、董事长兼法定代表人文永均近日收到江苏省南京市雨花台区人民检察院(简称“雨花台检察院”)出具的《起诉书》，被以涉嫌串通投标罪提起公诉。案件目前处于公诉阶段，须经南京市雨花台区人民法院审理办结。

        公告显示，南京市公安局雨花台分局于2024年6月28日对本案立案侦查。根据公安机关《起诉意见书》，圣诺制药涉嫌参与国家第七批组织药品集中采购药品醋酸奥曲肽注射液围标，相关人员承诺且圣诺制药实际以第五顺位中标，执标期内圣诺制药违法所得约1097.96万元。检察院查明，圣诺制药销售醋酸奥曲肽注射液共计7510676支，销售金额约1.17亿元，涉及违法所得约1097.96万元。该案侦查终结后，于2026年1月以圣诺制药涉嫌串通投标罪移送审查起诉，文永均因涉嫌同一罪名被补充移送起诉。

        资料显示，醋酸奥曲肽注射液(Octreotide)是一种生长抑素类似物(人工合成的八肽，模仿人体生长抑素的作用)，通过抑制生长激素、胰岛素、胰高血糖素、胃泌素等多种激素的分泌起效，主要适应症为肢端肥大症、胃肠胰内分泌肿瘤、预防胰腺手术后并发症、肝硬化食管—胃底静脉曲张出血的急救等。圣诺生物生产的醋酸奥曲肽注射液主要有1ml：0.1mg和1ml：0.3mg两种规格，该产品为“国家医保乙类”。2025年，圣诺生物醋酸奥曲肽注射液(1ml:0.1mg)集采中标价格为8.99元/瓶，当期医疗机构合计实际采购量为6282455瓶。

        雨花台检察院认为，被告单位圣诺制药、被告人文永均在第七批国家集采中与其他公司及他人相互串通投标报价，损害招标人或者其他投标人利益，情节严重，应以串通投标罪追究刑事责任，属共同犯罪、单位犯罪，应对单位判处罚金，并对直接负责的主管人员和其他直接责任人员判处刑罚。公诉意见同时指出，文永均作为单位犯罪中直接负责的主管人员、在共同犯罪中系主犯;其犯罪后自动投案、如实供述，属自首，可以从轻处罚;圣诺制药归案后如实供述，系坦白，可以从轻处罚。

        在案件进展时间线上，文永均于2024年12月18日被公安机关取保候审，2025年12月17日转为检察院取保候审，目前仍在正常履职。

        对公司的影响方面，公告披露，基于会计谨慎性原则，公司已就圣诺制药违法所得约1097.96万元在2025年度财务报表中计提预计负债;后续罚金金额须经法院审理后确定，预计将会影响公司本年度或以后年度归属于上市公司股东的净利润。公司表示，截至目前生产经营正常，但案件对公司后续制剂品种销售等事项存在不确定性。

        圣诺制药是圣诺生物核心子公司，它不仅是圣诺生物的全资子公司，也是圣诺生物体系内唯一的生产与药品申报主体，公司历年来拿到的原料药批件(缩宫素等)和制剂注册证书(艾塞那肽注射液、醋酸加尼瑞克注射液、利那洛肽胶囊等)，获证主体均为圣诺制药。此外，圣诺制药还是圣诺生物多肽原料药“出海”主力。

        10月9日，圣诺生物收于18.03元/股，涨幅0.28%，总市值39.73亿元。

被誉为“世界技能奥林匹克”的世界技能大赛，每两年举办一届。本届大赛吸引来自68个国家和地区的1385名青年选手，在64个赛项上同台竞技——从数控铣到飞机维修，从烘焙到园艺，毫厘之间定高下，分秒之中见真功。青春与技能在此激烈交锋，选手们以专注和汗水诠释着“技能改变世界，技能照亮前程”的赛场风采。

第48届世界技能大赛现场图

作为本次赛事总享合作伙伴，三星与世界技能组织的合作已走过近20年。

为何一家科技企业要长期支持技能大赛？在三星看来，大赛所关注的，不只是技能本身，更是年轻人的成长。这与三星长期坚持的“人才第一”的理念不谋而合：以年轻人为中心，为他们提供更多实践、创新和走向国际的机会，让个人成长与社会需求、未来发展相连接。

本届大赛依托中国规模庞大的职业教育体系，为全球技能人才培养注入新动能。三星作为官方合作伙伴，不仅提供技术与资源支持，更通过自身公益体系，将世赛精神延伸到更广泛的青少年科创实践中，让更多青年在技能与科技的交融中实现自我成长与社会价值的统一。

理念同源，让青年站上世界舞台

今年米兰冬奥会的赛场外，北京第十三中学学生王宸悦和团队花了两年时间完成的“脑电智能轮椅”吸引了不少人的目光。使用者可以通过脑电信号控制轮椅前进、转向和停止，还能在发生跌倒时发出警报，并通过手机应用进行健康监测。

王宸悦（前排左一）参加在米兰举行的三星SFT项目大使任命活动

王宸悦是三星“Solve for Tomorrow探知未来”（SFT）项目中国区学生代表，对她而言，这次经历的意义并不只是把一项作品带到了国际舞台。一次交流中，一位导师问她：轮椅除了帮助行动不便的人“走起来”，还能不能改变人们对残障人士的看法？

这个问题让王宸悦意识到，自己此前关注的可能只是“解决一个技术问题”，而技术真正能够产生的价值，还可以更进一步。“我们的项目不仅能解决物理障碍，还能改变人与人之间的看法，提升社会影响力。”她后来这样总结米兰之行。

王宸悦进行“智慧轮椅”项目设备测试

无论是世界技能大赛还是SFT项目，所倡导的都是让年轻人在真实场景中动手、试错、解决问题，并在这个过程中发现自己的更多可能。“世界技能大赛倡导技能成才、实干创新，以专业技能赋能美好生活，这与三星的育人初心高度同源。”中国三星副总裁张剑表示。

自2013年三星SFT项目进入中国以来，已累计为超过80万名青少年提供竞技和学习舞台，覆盖全国32个省市地区。今年，SFT项目支持的中国白名单赛事转为“全国青少年劳动技能与智能设计大赛”，延续了三星教育公益的育人内核，将培养更多具有多元思维、创新能力和科技综合素养的青少年人才，进一步强化青少年解决真实问题的能力。

三星SFT项目支持的2025-2026学年全国青少年劳动技能与智能设计大赛现场

青年人才的成长，需要赛事平台赋能，更需要社会企业的长期托举。正如世赛CEO大卫·霍伊所言，我们的职责是向年轻人、家长、教育工作者展示，当今社会存在着各式各样的职业选择。而像三星这样的企业，对我们而言正是标杆。因为它们懂得回馈社会、给予支持、激励下一代，并且实际上为年轻人树立了非常坚实的价值观体系。

学以致用，让科创力量扎根田野

今年“五一”，陕西富平湾里村迎来了一群特殊的“客人”。30名三星“STEM GIRLS探知未来科技女性培养计划”的学员来到这里，把此前在课堂、实验室里完成的课题，搬到了真实的乡村环境中。

STEM GIRLS项目由中国三星与中国妇女发展基金会于2018年联合发起，面向12至16岁女生，累计吸引近10万名女孩参与。项目课题紧扣国家战略，聚焦智慧农业、生态保护等现实议题，引导女生将书本知识转化为解决实际问题的能力。

这一次，参与“AI助农专家”课题的北京女生李沁悉和团队在富平湾里村田间地头安装了一个物联网设备，采集土壤温度、湿度、酸碱度、光照等数据，并根据农户实际需求不断调整方案；参与“从废品到3D”课题的田苏佳，则尝试将家庭废弃塑料转化为3D打印材料，在一次次失败和调整中寻找可行方案。项目最终在湾里村落地了绿色包装、AI助农和3D打印三项实践成果，中国三星还在当地成立乡村科技研学实验室，为乡村青少年提供接触科学、参与科技实践的平台。

李沁悉（左一）在湾里村柿子园里调试智能终端设备

这种“学以致用”的培养方式，也在改变年轻人对于科技和创新的理解。一名参与项目的学生最初认为，人工智能与农业“没什么关系”。但真正走进果园、接触农业生产后，她才发现，科技如果要产生更深刻的意义，必须真正帮助农民、服务农户。

三星STEM GIRLS项目不仅为国家储备女性科技后备人才，更以科技向善理念影响一代青年女性，引导她们用专业能力关注环境、助力乡村、帮助他人，实现个人价值与社会价值统一，为科技创新注入更包容、更多元、更有温度的力量。如今，学员中已有不少人进入清华、复旦、耶鲁等高校，有的学员还登上联合国、APEC等国际平台。

STEM GIRLS项目学生代表参加2025“APEC她力量助力可持续未来”圆桌对话

人才第一，为青年成长培土浇水

青年人才是国家创新发展的源头活水，也是企业持续前行的根基所在。从世界技能大赛的赛场，到SFT项目搭建的国际舞台，再到乡村田野的实践课堂，三星正在搭建一条看得见、找得准、走得通，让青年人才“破土冒尖”的成长路径。

这条路，一端连接世界。依托国际奥委会TOP合作伙伴等资源，三星带领优秀学生走进巴黎、米兰等国际舞台，与来自不同国家的青年交流。另一端连接社会的真实需求。STEM GIRLS学员把AI、物联网、3D打印等技术带到果园和乡村，优秀项目还曾落地三星帮扶村，推动科研成果从课堂走向现实场景。

三星STEM GIRLS第五期项目成果“溪贤美厕”落地广安干埝村

它的意义，不是只为年轻人提供一次比赛、一次培训，而是给他们发现问题的机会、实践想法的空间、走向世界的舞台，以及回到真实社会创造价值的可能。

世界技能大赛所倡导的“技能改变世界、技能照亮前程”，强调的是青年通过技能和实践创造未来；三星长期开展青少年科技公益，则是在更早的成长阶段，为这种能力的生长培土浇水。

当越来越多年轻人在赛事中锤炼技能，在国际交流中打开视野，在乡村田野中检验所学，他们收获的不仅是知识与方法，更是发现问题的能力、动手创新的意识和把个人所学转化为社会价值的自觉。对企业而言，这正是“投资于人”最根本的价值——既为青年打开更广阔的成长空间，也为社会培育兼具专业能力与责任担当的未来力量，真正将企业社会责任落到实处。

中国三星副总裁张剑表示，未来，中国三星会持续加码青少年科技人才培养，不断升级科创平台、拓展实践场景、链接更多国际资源。助力青少年从校园探索走向社会实践、从本土成长走向国际舞台，持续培育优质青年科创人才，践行企业社会责任。

在体验文化、领略风景的途中,海内外创作者交换拍摄经验,碰撞故事想法,也把使用中的问题带到产品团队面前。那些原本只在屏幕上相识的人,有了并肩创作的经历。“Embrace This Moment 即刻精彩”,由此成为一段段可以被记住、被分享的真实体验。

WE CONNECT 巴厘岛站创作者合影

巴厘岛 让相识发生在共同创作中

巴厘岛站以“先体验,再创作”展开。海内外创作者观看火舞、记录日落,体验当地料理与咖啡文化,再共同讨论脚本、完成拍摄。在十小时的共创中,六支视频相继完成:同一座海岛,经过不同的观察与协作,生长出各自的故事。

多人共创中,LARK M3最大支持四发四收,让多台手机、相机同步收录同源声音,减少重复佩戴麦克风的麻烦。中国创作者与海外同行一起尝试新的拍摄方式,也把各自熟悉的叙事带进小组。工具简化准备,交流打开思路,共同经历最终转化为各具风格的作品。

巴厘岛站创作者共同拍摄

云南 在文化与自然之间碰撞灵感

来到云南,创作者先把注意力交给五感。亲手完成扎染,体验东巴纸制作与波伯乐器制作,走近市集与玉龙雪山,在材料、声音和风景中寻找表达的起点。角色卡与创作彩蛋把交流融入旅程:既留出各自体验、自由创作的空间,也让不同文化背景的人在相遇中交换观察、碰撞灵感。

这次集结,也让中国创作者与国际同行更深入地认识彼此。如何组织镜头、怎样理解一种文化、一个故事从哪里开始,都能成为交流的内容。八个跨文化小组最终完成八部原创短片。同一片云南,生长出八种表达;海外创作者认识中国,中国创作者也在共同拍摄中看见世界的不同视角。

深圳 把一路上的问题带回研发现场

深圳是旅程的收官站,也是猛玛扎根发展的地方。海内外创作者走进总部,与产品及研发团队围坐交流,把一路上的使用经验带回产品诞生的现场。多人协作怎样减少设备配置,移动拍摄如何兼顾轻便与稳定,哪些操作会打断交流?具体的问题、改进建议与未来产品的想法,让这场研讨有了共同创作工具的意味。

WE CONNECT 深圳站海内外创作者与产研团队交流合影

夜空中的欢迎仪式,则呈现了另一种科技与创意的相遇。同样诞生于深圳的大漠星宸,以品牌日主视觉定制无人机秀迎接全球创作者。作为城市天空数智媒体开创者,它以科技点亮夜空,也让创意拥有更开阔的表达空间。两家科技品牌在深圳相遇,为这段旅程留下了鲜明的城市记忆。

从创作现场到研发现场,猛玛持续理解全球用户的工作方式与真实需求。邀请不同国家、不同领域的使用者回到总部,既让他们看见技术与团队,也让研发听见全球创作中具体的难题。这些交流,是产品下一次改进的起点。

与全球创作者共创“即刻精彩”

三站之外,WE PARTY在埃及、印度、墨西哥和巴西汇聚当地头部创作者,累计500余人到场。菲律宾WE PARK快闪巴士则把选择交给街头的普通人:写下想听的歌,与歌手和创作者即兴互动。1000余名观众来到现场,250余人贴上心愿歌单,让一座城市的日常也成为“即刻精彩”的发生地。

WE PARTY 埃及站创作者交流现场

线上,WE HEAR从社媒议题讨论走向创作者街头采访,再延伸至官网的声音互动。用户沿着“释放自我—树洞—拥抱一切”上传声音,从说出情绪到听见自己,再与同时段他人的声音相遇,听见共鸣。这一板块累计获得约5481万次曝光、7377人参与;中国区#我的世界即刻精彩话题收到150余份投稿。不同地区、不同形式的表达,共同延续了品牌日的连接。

WE CONNECT已连续举办四年,是猛玛为全球创作者打造的年度品牌沉浸式盛会。短短几天的创作之旅,让跨越山海而来的人,在轻松的氛围里体验文化、认识同行、重新发现创作的快乐。品牌日之外,奇思妙想wonderland创意赞助平台、FIRST训练营青年导演支持计划与HOLLYLAND学术支持计划,继续陪伴不同成长阶段的创作者。九周年是下一个九年的起点,猛玛将与全球创作者同行,让更多值得记录的瞬间被看见、被听见。

        本次发布会以“国启新篇·兴创未来”为主题，面向具身智能、智慧巡检、应急救援、消防灭火等高危复杂场景，重磅发布11款全新产品。全方位展示企业的技术成果与场景解决方案，为高危行业智能化、无人化转型注入全新动能。

        发布会上，洪田股份总经理与国兴智能总经理分别致辞。

        会上，国兴智能技术负责人详细解读了新品的技术优势、研发理念与应用价值，并分享了企业在具身智能、算力融合、智能装备迭代等领域的最新研发成果。

        销售负责人随后介绍了国兴智能的全系列产品。据介绍，国兴智能产品兼具高稳定性与高性价比，可满足不同行业、不同场景的差异化作业需求，市场适配性与推广价值突出，能为客户提供从设备部署、技术调试到后期运维的全链条一站式解决方案。

        当天，国兴智能还与山东省计算中心(国家超级计算济南中心)高龙翔团队签署项目合作协议，共同推动超算、AI算力、视觉与特种机器人实践深度应用。同时，国兴智能还与四家优秀代理商签约，共同挖掘市场潜力，进一步完善全球市场布局，致力于成为特种机器人行业的领跑者。

        实战演练区现场展示了消防机器人(耐高温)、电动防爆四驱消防灭火机器人Pro、防爆消防灭火四足机器人、蜥蜴巡检侦察机器人、超高速涡流风细水雾灭火机器人、超高速强风灭火机器人、储能电站巡检灭火机器人、速攻消防灭火机器人、重载防爆具身智能机器人等新品。发布的11款创新品在搭建的实战场景中真机演练，嘉宾驻足观看，亲身体验了“人防、物防、技防”三位一体的安全防控体系，直观了解新品性能。

        值得关注的是，本次发布会国兴智能重磅发布的“智能巡检系列”，已广泛适配电力运维、大型仓储、核电工业、油气化工等场景，可精准识别设备故障、环境隐患、异常工况等各类问题，实现全天候、全自动、无死角智能巡检，大幅提升工业运维的智能化与精细化水平，助力高危行业从“人工巡检”向“智能智巡”跨越。

        作为全球特种机器人研发制造的知名企业，国兴智能长期深耕特种机器人赛道，聚焦高危险、高强度、高难度的人工作业场景，坚持以科技创新破解行业难题。本次发布的创新品，依托企业多年技术积淀，结合超算算力与AI具身智能技术迭代，在智能化程度、环境适配性、作业稳定性、功能集成度等方面全面升级，突破了传统特种机器人作业单一、适应性弱、精准度不足等短板。

        深耕特种机器人行业多年，国兴智能始终以技术创新为核心驱动力，依托智能算力与行业上下游的深度合作，持续加码特种机器人与具身智能技术研发，先后斩获多项行业权威奖项，产品与解决方案已广泛应用于多类场景，并成功走向海外市场。

        本次发布会的圆满举办，标志着国兴智能特种机器人在高危行业的技术布局进一步完善。未来，国兴智能将持续聚焦应急安全与工业智能赛道，深耕具身智能核心技术，打磨高品质、高适配、高智能的特种机器人，不断拓展应用边界，为应急产业升级与工业智能化转型筑牢科技根基，助力安全产业高质量发展。

        在多代同堂的家庭客厅，同样设定26℃，年轻人体感偏热，老人易畏寒，儿童长时间吹风容易引发流涕不适。传统空调只能输出单一方向的直吹气流，家庭成员体感需求难以兼顾，“头疼脑热关节痛”成为很多家庭的日常。这也是美的无风感空调系列专注攻克的课题。

        奥维云网 2026 年半年报指出，毫米波雷达与 AI 人感技术正推动送风从 “固定方向” 走向 “因人而异”。截至 2026 年上半年，这类智能送风能力在线下柜机的渗透率已快速提升至 6.4%，市场需求增长旺盛。作为行业引领者，美的空调在这条技术路径上持续深耕 11 年，自 2015 年首创无风感技术至今，已积累 343 项无风感专利，产品累计走进 1100 万个家庭。近日上新的美的无风感空调・星睿 FW1 柜机，更是将无风感体验推进至识人辨位的全新高度：依托毫米波雷达 3.0 精准识别每个人的位置，实现风避人、风随人、人近风柔，让上有老下有小的一家人共处同一客厅时，都能享受到适配自身的舒适体感。

美的发布无风感星睿柜机，一台柜机照顾三代人

        美的无风感空调·星睿 FW1 柜机，是美的无风感系列面向客厅场景推出的 AI 舒适旗舰。在外观上，其灵感来自于灯塔，也对应其产品理念“AI 无风感，守望护全家”。整机采用自上而下贯穿式窄长前面板，机身两侧无风感微孔顺势向下延展，摆放在客厅修长轻盈、不显笨重。前面板采用如白玉般温润的 “浅云脂” 配色，机身主体为 “极地白”，能够适配多数家装风格，外观整洁大气。但对一台客厅空调来说，好看只是第一步，能不能让全家人各取所需，才是用户真正在意的。

        这背后是市场环境的变化：现代家庭并不缺少空调，行业已经步入存量换新阶段。奥维云网预计 2026 年国内分体式空调零售市场规模为 2195 亿元，城镇百户保有量达 176 台。如今，越来越多用户选购换新空调，不再只关注制冷效果，同时还会考量是否存在冷风直吹、整夜运行空气是否干燥、老人孩童能否长时间舒适待在空调房等问题。

        客厅是一个集中几代人对空调需求的场景：壮年人火力壮，喜欢大风量直吹;老人关节怕冷，吹久了膝盖发酸、脑袋发紧;孩子满屋跑，位置不固定，常常被风吹感冒;孕产期女性对温度和风速敏感，要凉快但不要风。过去这些只能靠家里的“顶梁柱”们盯着：调风向、改风速、调温度、盖毯子、在出风口加装挡风板，夜里还要起来摸孩子的后颈看有没有发烧或着凉。

        而美的无风感空调所要实现的，是让老人可以安心久坐沙发，孩子免于冷风直吹侵扰，成年人同样收获舒适的使用体感。

三大技术协同，美的新品实现“温湿风三全其美”

        老人要避风，孩子要温湿合适，大人要快凉，三件事放在一台空调上，恰好撞上行业公认的“不可能三角”：冷得快就得风硬，避风吹就得慢冷，调湿又要牺牲制冷速度。无风感星睿 FW1 从三处下手：让风出来就是柔的，让温湿刚刚好，让风跟着人走，再由大风量和双排液冷外机托住快速制冷和极端高温稳定制冷，合起来就是美的提出的“温湿风三全其美”：冷得快、吹得柔、温湿刚刚好。

        黄金微孔：冷风出来就是柔的。 美的无风感空调星睿FW1柜机在1310mm 的超长导风板上分布着 14254 个黄金微孔，最小孔径 2.0mm，强劲气流穿过的瞬间被彻底打散，距出风口 1.5 米以外风速≤0.3m/s。上半部疏而大的长形孔让冷量穿透，在头顶撑起一层清凉天幕;下半部密而小的圆形孔越向下越密，把最细腻的体感留给最靠近地面的孩子和久坐的长辈。

        温湿风自配比：凉而不燥。美的无风感空调星睿FW1柜机内置工业级高精度数字温湿度传感器，母婴热舒适算法实时调节温度、湿度和风速。恒温除湿在抽走水分的同时补偿流失的热量，室温不往下掉，湿度稳定在 40%–60%，开一整夜也不会越吹越干，无论梅雨季还是月子期，都不必在湿冷与黏腻之间二选一。

        AI 主动无风感：风因人而动。客厅里的人是走动的，固定的风向照顾不过来家里的每一个人。美的无风感空调星睿FW1柜机搭载的毫米波雷达 3.0 把客厅分成左、中、右三区独立侦测，视场角 120°，探测距离 6 米，静坐 15 分钟也不丢失目标。空调可在三种人感风模式间切换：风避人，冷风绕开人所在的位置;风随人，人走到哪，凉风跟到哪;人近风柔，有人靠近时风速自动放缓、避免硬风直吹。这次，美的还创新地将识别结果通过人向追踪实况 UI 显示在正面的屏幕上，空调在向哪里调风、处于什么模式，一眼可见。

        此外，美的无风感空调星睿FW1柜机还搭载了多项辅助技术，照顾用户日常使用中的细节。AI 语音接入 DeepSeek 大模型，指令词库扩容至 40 万+，能听懂模糊指令，支持粤、沪、川、豫方言，0.5 秒响应，8 米内可识别，断网状态依旧可用，老人孩子开口就能操作。双排液冷外机用液冷、风冷加双层金属基板协同散热，散热效率提升 5 倍，实现65℃高温制冷不停机，-35℃低温制热不停机;配合 1800m³/h 大风量和 0°贴壁射流，大客厅、长横厅也能很快凉透，极端天气下制冷速度不打折扣。第五代智清洁通过凝露、结霜、化霜冲洗和 56℃高温烘干清洁内机，外机反转除尘，送出的风保持干净。

        各项核心技术各司其职，协同之下，实现快速制冷无需硬风输出、柔风体验无需漫长等待、除湿作业不会伴随室温下降。美的无风感空调，正是破解空调行业 “不可能三角” 的解决方案。

深耕无风感 11 年，美的推动空调舒适标准升级

        自 2015 年首创无风感技术至今，美的空调对无风感的理解也在变：最开始解决"风不直吹人"，后来加上了温湿度的同步调节，到星睿这一代，开始按客厅里每个人的位置来精准调整送风。

        支撑这条技术路线的，是 343 项无风感专利、1400 万+小时无风感算法训练，以及美的空调近年来超 180 亿元研发投入和 103 个行业顶尖实验室的长期投入。

        截至目前，美的无风感系列已进入 1100 万个家庭，来自售后端反馈显示，老用户换新时再次选择无风感系列的比例持续大幅走高。

        为让“舒适”有据可依，美的空调也在推动标准建设：与母婴行业专业平台宝宝树联合发布《2026中国母婴科学睡眠研究白皮书》，共同提出"母婴定制空调"行业标准;与中国睡眠研究会、知乎共建"黄金睡眠空气标准"。过去只能凭感觉判断的睡眠环境，今后可以用具体的温度、湿度和风速来精准衡量。

        好的空调，不应让用户在凉快与舒适之间做取舍。从首创无风感到星睿 FW1 柜机发布，美的空调用 11 年时间，把"大冷量、无风感、温湿均衡"从三选一的选择题，变成一台空调的标准配置，让无风感功能成为了越来越多家庭选择空调时的“新刚需”。

        随着政策环境变化，这一市场正在被重新看见。2026年6月18日，新版《分布式电源接入电力系统承载力评估导则》正式实施，分布式电源接入由“变压器反向负载率80%”硬性红线，转向按电网实际承载能力动态评估，并引入绿黄红三色分区管理。接入机制更加灵活，也让储能在分布式光伏并网中的价值进一步提升，“以储换空间”正在成为行业共识。

        市场需求也在同步释放。据国家能源局数据，截至2026年6月底，全国光伏装机容量达12.72亿千瓦，其中分布式光伏5.76亿千瓦;今年上半年新增光伏并网7177万千瓦，分布式光伏占4222万千瓦，占比已超过一半。随着分布式光伏加速增长，几十千瓦级商用电站正进入商铺、小型厂房、民宿酒店等场景，形成一个庞大而分散的商用光储市场。

        对小微商业客户来说，核心需求是降电费、稳供电、看清收益。但受前期投入、收益测算、方案匹配、并网交付和后期运维等问题影响，商用光储落地并不容易。为此，阳光新能源推出“盈商宝·阳光商用电站”，面向商铺、商超、民宿、酒店等几十千瓦级场景，以“巨省钱、超安全、真智能、更省心”的一体化方案，回应小微商业绿色用能需求。

        电费成本，是小微商业经营中最直接的一笔账。面对商业电价高、峰谷价差大、用电负荷复杂等现实，盈商宝通过高效发电、光储协同、峰谷套利、减少购电四招层层压缩电费。白天光伏多发电，夜晚储能借力放电，电价低时储、高时放，以合肥一个20kW/16kWh电站为例，阳光智慧电站单日节省电费约125元，相比普通电站省电提升约16.8%。

        供电安全，是商业场所持续经营的底线。对冷藏、空调、收银、安防等设备高度依赖电力的商户来说，一次停电就可能带来货品损耗和经营中断。盈商宝把安全能力前置到电站全生命周期，通过24h备电保障、发电源头主动防护和电池消防安全三重保障，在突发断电情况下，系统可实现快速切换储能供电，为商户持续经营筑起安全防线。

        智能匹配，是满足用户差异化需求的关键。盈商宝通过智能设计、智慧调度和数智运维三步走：前期依托iSolarRoof 智能设计评估软件，基于真实用电需求定制光伏储能方案;运行中结合发电、负荷、电价三大预测能力，动态优化充放电策略;后期通过线上监测、智能预警、云平台派单和线下服务响应，提升电站长期运行效率，让商户不仅能装电站，更能看得清、管得住、持续享收益。

        长期省心，是小微商户敢装、愿用的重要前提。面对前期投入高、施工影响经营、资产灵活性不足等顾虑，盈商宝提供全款自享、金融逸享、阳光E租等多种模式，降低初始投入门槛;同时通过模块化快装、低噪施工、可迁移设计和整站质保，让商户装得起、装得快、用得稳。

        从一张电费账单，到一套商用能源管理方案，盈商宝回应的是小微商业从“被动用电”走向“主动管电”的需求。随着商用光储市场迈向精细化运营，阳光新能源“盈商宝”的持续落地，将推动更多商铺、商超、民宿、酒店等场景释放屋顶资源价值，让绿色电力成为小微经营者降本增效的新工具。

        评选以“战略高度、创新性、影响力、可复制性、数据与透明度”五大维度为核心标尺，系统评估行业领先企业，是ESG领域极具含金量的重要风向标。此次入选，标志着阳光新能源在可持续发展领域的落地成效与行业示范价值获得权威认可。

        作为全球领先的新能源开发企业，阳光新能源以“多发电 更友好”为价值内核，将ESG理念贯穿企业战略与运营实践。截至2026年6月，公司累计开发建设新能源电站超6100万千瓦，业务足迹覆盖20多个国家和地区，以规模化清洁电力助力全球能源转型。

        围绕能碳管理、水资源管理、循环经济、生物多样性保护与绿色设计五大方向，阳光新能源把生态理念落实到项目开发全过程，从选址阶段的气候风险前置识别，到建设运营中的低影响开发实践，再到产品端的低碳设计与回收研究，实现清洁能源供给与生态保护的协同提升。

        以清洁能源为纽带，阳光新能源将业务优势与地方经济、民生改善深度结合，通过“阳光正能量”公益品牌，广泛开展乡村振兴、公共服务、特殊群体关怀和社区赋能项目，让新能源发展成果真正惠及大众。

        我们认为，公司的财富管理业务转型成效可期、一级股权和自营投资业绩有望实现较快增长、券商资管业务行业地位较为稳固。业务口径看，2025 年公司财富管理、资产管理、自营投资业务合计贡献超60%营收;财务口径看，2025 年经纪业务手续费净收入、资管业务手续费净收入、投资收益+公允价值变动损益营收占比分别为27.0%、19.0%、35.7%。

        1、客户基础扩容提质，财富管理转型深化。

        公司持续深化财富管理转型，加强客户分层服务和客群精细化运营：一方面，首创基石客户经理制度，为重点客户配备专属的专业服务团队。另一方面，线上深化渠道拓展，优化同花顺、蚂蚁等渠道运营策略，2025 年在渠道排名、日均开户量、新开客均资产大幅提升;线下强化过程服务与专项营销，新开标准户数、无效户激活数大幅提升。2025 年财富管理业务转型成效显著，财富条线考核收入同比增长31.2%，考核利润同比增长52.8%;代买、代销、两融三大核心业务均实现量质齐升。

        2、私募股权投资、另类投资多点发力，业绩弹性可期。

        2025 年，财通资本、财通创新贡献了公司约12%的归母净利润;公司通过财通创新出资3 亿元，截至2026 年9 月4 日，超聚变的创业板IPO 申报状态变更为“已回复(第二次)”，我们认为未来如果超聚变顺利上市，将有望为公司带来可观盈利。

        另外，公司布局较多航天卫星、具身智能、新能源、超导量子技术等战略性新兴产业，若后续上市进程持续推进，叠加已上市项目估值重估，公司有望获得可观收益。

        3、财通资管非货公募管理规模稳居券商资管行业前三，财通基金定增业务优势显著。

        2025 年财通资管和财通基金合计贡献公司约22%的归母净利润，我们预计今年两家公司业绩有望实现较好增长：1)财通资管的非货公募管理规模多年居券商资管前三，伴随产品端不断丰富、叠加公募基金降费三阶段均已落地，影响逐渐出清，我们预计管理费收入有望重新恢复增长;2)截至2026H1 财通基金的股票+混合型产品规模达828 亿元，相比2025 年末增加了648 亿元，增幅显著;另外，财通基金的定增业务参与金额也常位于公募基金首位。

        4、权益固收协同发力，自营投资弹性较大。

        公司优化组织架构，打造“大自营”格局，显著提升大类资产配置的灵活性与决策效率，实现权益与固收业务协同发展，互换便利业务获得稳定收益。截至2026H1，公司金融资产规模达868.88 亿元，相比2025 年末增加112.74 亿元/增幅14.91%，2020 年-2026H1 金融资产的CAGR 为15.27%，呈现稳定增长态势。2026H1 公司金融工具年化投资收益率为5.07%，同比+1.68pct。我们认为，2026 年以来权益和固收市场均有较好涨幅，公司二级投资业务有望实现较好增长。

        盈利预测与评级：我们预计2026-2028 年公司归母净利润分别为35.1/39.0/42.5 亿元，同比增速分别为+33%/+11%/+9%。我们采取相对估值法，选择兴业证券、长江证券、浙商证券为可比公司，可比公司2026 年平均PB 约为0.99 倍。考虑公司财富管理业务转型成效可期，今年私募股权、另类投资业务有望进入收获期，业绩有望实现较高增速，首次覆盖，给予“买入”评级。

        宇树科技在四分之一决赛上演绎功夫节目《莲》，收获评委一致好评

        节目首秀后，官方视频播放量迅速突破600万。四分之一决赛，宇树机器人与舞者将中国武术融入街舞节奏，腾空飞脚、攻防过招，人机配合一气呵成。

        宇树机器人的表演赢得全场喝彩

        评委豪伊·曼德尔(Howie Mandel)当场感叹，这可能是本季“最具病毒传播力的时刻”;索菲娅·维加拉(Sofia Vergara)更是按下黄金按钮，团队由此跳过半决赛，直接晋级总决赛。

        宇树科技四分之一决赛获黄金按钮，评委和观众起立鼓掌

        总决赛舞台上，宇树机器人换上传统水袖。G1-W轮滑机器人以轮足结构完成滑移转身，G1机器人则完成跪地、翻滚、前空翻等高难度动作，与成都厚米丝舞团、舞者FlyingBug隔空对舞;舞者挥毫泼墨，身后水墨山河徐徐展开。总决赛揭晓夜，宇树还与知名DJ Steve Aoki史蒂芬青木联手登台表演，将科技感与舞台派对氛围推到高潮。

        人机隔空对舞，引发现场阵阵惊呼

        本季《美国达人秀》总决赛名次由美国本土观众投票决定，海外观众无法直接参与。同时，宇树在决赛PK环节遭遇强劲对手，对方国家的总理前期亲自公开宣传鼓励，为本国选手争取了大量观众支持，宇树未能更进一步。尽管如此，宇树科技更看重这次登台的意义：将人形机器人带进世界顶级舞台，也把中国功夫、水袖舞与前沿科技放在同一个聚光灯下，让传统文化被全球观众看见，让中国机器人不止于“能走能翻”，还能参与表达、参与创造——这比名次更重要。

        宇树科技总决赛表演《锦绣山河》

        比赛有终点，突破没有。宇树科技，继续向前。

        画面里,年轻的“渔二代”胡杨站在塘边,手指轻点,无人机腾空而起——七分钟,二十亩鱼塘的喷洒作业,利索收工。

        几步外的树荫下,胡杨的父亲捧着手机,屏幕上是水下鱼群的实时动态。一个在天上“管”鱼塘,一个在岸上“看”鱼塘——祖祖辈辈“泡在水里养鱼”的日子,就这么被科技改变了。

        变化还不止这一个鱼塘。从湘江水乡到陇南果园,从东北黑土地到豫西丘陵,一场从“汗水农业”走向“智慧农业”的耕作之变,正在悄悄铺开。

        而这一切的起点,来源于中国三星“科技新农机项目”。

        2024年,中国乡村发展基金会联合中国三星聚焦农业机械化短板,发起“中国三星科技新农机项目”,通过助力农机社会化服务,壮大农村集体经济,提高农业生产组织化水平,把一批批智能农机开进了中国乡村。

        破题:把先进农机送进难下的田

        我国是个多地形国家,有7亿亩丘陵山区农田,约占全国耕地总面积的三分之一。平原地区大型农机早已普及,可到了丘陵山区,耕、种、收的综合机械化率刚过半——不是农民不想用机器,是机器下不了坡、进不了山。

        甘肃陇南的礼县,就被这道题卡了很多年:60万亩苹果园长在坡地上,耕、种、管、收、运,样样靠人力肩挑背扛。

        无人运输车助力礼县果园快速转运苹果

        2025年,中国三星来到礼县,联合中国乡村发展基金会组织调研,经过严谨的统筹规划、引入农业专家团队论证把关,实地适配。无人割草机、智能喷雾机、植保无人机,一件件进了果园,坡地管护全程实现机械化。经测算,苹果生产环节的劳动成本可降低约30%,不仅大幅提升了产业生产效率,更推动了苹果产量、品质同步提档升级,切实拓宽了礼县果农增收致富的渠道。

        山还是那座山,苹果出山的路,变了。

        新农机助力礼县果农作业效率大幅提高

        机制:让一台机器自己“转”起来

        机器送到了,然后呢?堆在库里吃灰,是一些帮扶项目的通病。而中国三星“科技新农机项目”从第一天起就在琢磨另一件事:怎么让机器自己“转”起来。

        第一站,选在吉林省舒兰市双河村。这里是黑土地核心区,但全村种植以散户为主,地块分散,收割靠人工加小型手扶拖拉机。

        2024年项目落地,二十余套设备覆盖“耕、种、管、收”四大环节。但比机器更关键的,是一套“组合拳”:中国三星帮助双河村成立农机服务公司,建立“村集体运营+农户受益”模式——散户按需“点单”,合作社和种粮大户签全程机械化订单;农忙时干自家的活儿,农闲时对外接活儿。

        “科技新农机项目”助力双河村2025年秋收

        从“输血”到“造血”,可复制的不是设备,而是中国三星让乡村实现持续创造收益和自我运转的机制。最终实惠,落进每一户村民的口袋里。

        育人:把会用机器的人留在土地上

        机器会转了,还得有人会“驾驭”。而这,恰恰是中国三星帮扶中最看重的部分。“人才第一”从来不是口号——乡村要振兴,光有机器不够,得把“会用机器的人”和乡村带头人留在土地上。

        河南汝阳枣林村村主任胡万娃,就是在中国三星项目培养中成长起来的产业带头人。连续五年,他带着乡亲们跟红薯产业“死磕”;新农机进村,他先学先用,起垄覆膜滴灌移栽一体机一开,一个人干出过去一个小队的活儿。

        “科技新农机项目”助力汝阳红薯春耕

        在甘肃礼县,“90后”大学生白亚龙毕业后返乡,牵头合作社经营千亩果园。新农机落地后,他带头参加操作培训,带着社员把无人割草机、智能喷雾机、植保无人机开进果园——管护从“靠经验”变成“看数据”,周边果农头一回见识到:年轻人种地是这个样子。

        送机器、建机制、育人才——截至2026年8月,中国三星以“新农机捐赠+新主体培育+新农人培养”三位一体的帮扶模式,已累计援助农机251台套,横跨粮食、水果、中草药、渔业等众多领域;累计培训新农人1418人次,专程组织项目带头人走访学习浙江“千万工程”经验,并在四川干埝、陕西富平等地建起乡村人才教室和“未来学校”。

        鱼塘边、薯垄间、苹果园里、茱萸林下,农机声与人声交织,不断奏出新丰收的交响。好日子,正被一寸一寸耕耘出来。

        10月1日上午9点到11点，100辆车组成的车队方阵全城巡游;10月2日至3日，长天广场静展同步开启，邀广大市民与游客朋友们一起见证南昌智造的风采。

        巡游路线经典，江铃集团新能源易至汽车以车轮丈量英雄城记忆

        本次巡游，江铃集团以车轮为笔，把南昌故事铺展在城市道路之上。10月1日上午9点，巡游车队将从滕王阁广场启程，一路途经八一广场、摩天轮等城市地标，最终抵达长天广场。

        一边是滕王阁“落霞与孤鹜齐飞”的千年诗意，沉淀豫章古色文化;一边是八一广场承载的红色英雄记忆，镌刻英雄城的精神底色，赣江两岸风光尽收眼底。车队穿行于老城街巷与新城高楼之间，古老城市文脉与现代都市风貌交相辉映。

        市民与游客可沿路线沿途驻足观赏，看浩荡车队驶过熟悉的城市风景，感受历史底蕴与现代工业碰撞的独特魅力，打卡属于南昌国庆的限定风景。

        江铃集团新能源易至汽车登场，化身流动的南昌名片

        本次巡游集结的60辆国际经典老式车辆，均为世界汽车工业不同年代的标志性作品。40辆江铃集团热销汽车产品则代表中国汽车工业“南昌样本”，覆盖硬派越野、皮卡、新能源、智能驾驶及房车等多元品类。其中，江铃集团新能源易至汽车全系车型登场亮相，化身流动的城市名片，诠释南昌智造的硬实力。

        颐驰06搭载百度Apollo第六代智能化系统，以无人驾驶技术指向未来交通图景。羿驰01作为国内首款全系标配镁合金轮毂的电动性能跑车，以一抹红色穿梭于赣江之畔，诠释英雄城骨子里的率性与个性。羿驰05S则带着“紫气东来”的祝福，与车队一同驶过八一大道，把好运与安心带给沿途的每一个人。

        置身于南昌城市中，车即是景，景映洪城，人们可以近距离感受本土新能源汽车的设计美学与技术实力。

        惊喜互动落地，江铃集团新能源易至汽车带你解锁国庆逛游新玩法

        江铃集团新能源为本次巡游精心筹备了丰富多元的趣味互动，众多惊喜亮点，等待大家亲临现场解锁体验。

        拿起手机，沿着巡游路线打卡，捕捉车队穿行城市地标时的精彩画面，定格新能源座驾与英雄城交相辉映的同框瞬间，将这份独属于国庆的城市浪漫分享至社交平台，让你的国庆朋友圈脱颖而出。不论是江畔浩荡前行的巡游车队、吸睛亮眼的主题车型，还是趣味满满的人文互动，每一帧画面都自带质感，随手一拍，就是氛围感拉满的国庆大片。

        这个国庆假期，来赴这场江铃集团新能源易至汽车与南昌的约会。看百车巡游满城，感受千年豫章与南昌智造的双向奔赴。

        这种疲惫并不突然。

        几年以前，我们还在追问旅行的意义，把出发当作逃离、疗愈、重启的仪式。如今，社交网络上的新热梗是“纯过日子”：不分析原生家庭了，不咀嚼忧郁了，也不再急着把每一次出行拔高成精神命题。旅行消费的变迁，又显出一种阶段性的转弯——从追问意义，转向纯粹体验;从拆解情绪、追问自我，转向丰富灵魂、舒展身体。人们想要的，不再是答案，而是感受本身。

        中秋与国庆之间只隔三个工作日。拼出这个奢侈长假，最舒服的打开方式，或许就是不再替旅行安排宏大的意义。旅行就是旅行。不为“想明白什么”出发，只是兴之所至，随心而动，顺路更好。

        旅行，从“向外看”到“向内读”

        要理解今天这份松弛心态，得先回头看一看，旅行这件事是怎样走进普通人生活的。

        对普通大众而言，自由奔赴远方，不过是二十余年的事情。在此之前，远行多属于戍边将士、宦游官吏与行吟诗人，人们少有说走就走的机会。伴随“入世”之后社会经济蓬勃发展，普通中国人才真正拥有了踏向世界的底气。2002年，招商银行发行国内首张国际标准信用卡，更成为一代人探索世界的金融注脚。彼时，人们听闻，招行信用卡打出“非常新加坡”，只需花上两千块钱就可以到传说中的狮城玩上好几天，不得不说是一种巨大诱惑。

        自此，“非常三亚”“非常香港”“非常亚洲”“非常欧洲”“非常海南”等“非常系列”接连登场。与此同时，新马泰的海风、托斯卡纳的田野、香榭丽舍大街的橱窗，被一群又一群背着双肩包的中国旅行者用脚步丈量。那一代旅行者笃信：意义藏在远方。脚步跨得越远，抵达的版图越辽阔，就越能看见更广阔的世界。这个过程中，招商银行信用卡将支付与权益嵌入更多旅行消费场景，华住会逐步成长为拥有超3亿会员、全球13000余家酒店的住宿生态平台——不少企业沿着中国旅行市场的扩张轨迹，一路伴随，也一路壮大。

        时间来到2026年，热爱探索的中国旅行者几乎已经点亮全世界的地图。根据连续18年位居信用卡境外交易市场首位的招行信用卡数据，平均每10位招行持卡人，就有1位有过境外消费，客户最远的脚步已经踩在南极、乌斯怀亚、德罗普岛。

        与此同时，更大的变化正在发生。大众的旅行坐标，正在发生一次深刻的回调，文旅消费数据印证着这股回流。

        文化和旅游部数据显示，2026年上半年，国内居民出游 34.63亿人次，国内出游总花费 3.21万亿元;中国旅游研究院预测，全年国内旅游人数将达到 69.49亿人次。当看遍世界，人们蓦然发现，960 多万平方公里的土地之上，雪山高寒、水乡温润、戈壁辽阔、海岸烂漫，多元地貌与人文风物，足够承载全部的旅行想象。

        这股转向最鲜活的缩影，是持续升温的“奔县游”。旅行平台数据显示，今年“奔县游”相关产品预订量同比上涨 63%，县域异地消费同比增长 14.1%，外地游客在小县城的笔均花费，比本地居民还高出约五成。据《2026中秋国庆旅行趋势预测报告》显示，双节期间 5天以上的长住酒店订单占比，也比去年同期提升约7%。安吉的竹海、婺源的晒秋、建水的老街、平遥的城墙、昭苏的麦田、阳朔的漓江——这些过去被高速公路一脚油门掠过的地名，如今成了值得专门买张票去住几天的目的地。

        正是在这样的背景下，今年秋天，招行信用卡延续经典的非常系列IP，重磅推出“非常神州”大型文旅活动——联合多个文旅城市推出专属优惠，并把城市里最值得慢下来的部分，整合成一条一站式的城市漫游路线。

        活动首站，招行信用卡联合扬州文广旅局和扬州商务局推出“非常扬州”促消费活动，以「来非常扬州 行大运」为主题，邀请千万持卡人来一场扬州漫游。在上海工作的陈先生这个长假打算带家人漫游扬州，他在掌上生活App旅游专区上以5折价买了3张瘦西湖门票，还顺便选购了当地口碑餐饮和合作酒店。“不用在好几个App之间来回比价，省下来的时间，可以在瘦西湖边多坐一会儿。”他说。

        二十多年前，“非常系列” 陪着第一批中国旅行者把世界走成了地图;二十多年后，“非常神州”陪伴人们把目光聚焦到九百六十多万平方公里。向外看，是为了知道世界有多大;向内读，是终于懂得，脚下这片土地更值得认真丈量。

        体验，从“特种兵”到“城市漫游”

        我国是世界上地貌类型最齐全的国家之一——从高寒的青藏高原到温润的平原水乡，从西北的大漠戈壁到东南的海岸岛屿，从喀斯特峰林到丹霞赤壁。不必远赴海外，仅仅一扇酒店窗景，就能邂逅迥然不同的山河画卷。

        很长一段时间里，在大众的旅行认知中，酒店只是过夜的落脚点。行程表被密密麻麻的景点填满，早出晚归，回到酒店仅仅是洗漱睡觉，天亮便再度奔赴下一处打卡地。人们选酒店优先看地理位置，看重距离景区、高铁站有多近，性价比压倒一切，房间内部体验、窗外风景往往是次要选项。旅行的核心价值全部放在“向外观光”，住宿只是为完成打卡任务而付出的必要成本。

        但当“特种兵式旅游”的热度慢慢褪去，越来越多游客开始抗拒昼夜赶路、走马观花。比起一天辗转三四个景点，人们更愿意把时间留给感受本身。慢度假旅行成为主流趋势，住宿体验从旅行的配套“配角”，一跃成为决定整趟旅行幸福感的核心主角。

        前述《报告》显示，带“全景露台”“温泉私汤”“面朝雪山”这类标签的房型，搜索量明显上涨。暑期那批“只住酒店、不赶景点、不买门票”的纯休闲游客，占比从23%增长至41%。

        杭州的江先生今年8月就是这么安排的：先订好浙江一家花间堂，再回头决定去哪几个县、看哪几处景。“其他都是顺路，主任务是在酒店阳台上发一下午呆。”

        正如中国旅游研究院院长戴斌的判断：当代旅游最大的观念转变，是把生活方式本身变成旅游体验的核心对象之一。住宿不再只是赶路之后的落脚配套，它本身就构成旅行。旅行的意义，不再是打卡多少景点，而是获得一段松弛自在的生活片段。

        洞察到出行市场这一深层变迁，招行信用卡联合华住会、万事达卡共同推出了招商银行华住会联名卡，将用户出行需求转化为实实在在、可感知的权益：

        第一，办卡即可领取华住会早餐券、酒店立减券;新户达标可获华住金会员季卡、积分，也可以选择华住会专属枕头，把高品质睡眠体验带回家。

        第二，新老客户均可参与月度消费回馈，最高可获得两万华住会积分，积分可直接兑换酒店房晚及各类专属权益。

        第三，依托万事达全球支付网络，实现一卡畅行国内外，境外刷卡还可享受优惠汇率。

        这张联名卡最核心的创新，在于实现信用卡账户与华住会会员体系双向打通。办卡达标解锁华住会金会员身份，日常刷卡消费就能累积华住会积分，让普通消费转化为旅居权益;同时将房价折扣、免费早餐等核心住宿权益和信用卡使用深度绑定，实现两大平台会员双向流转，共同提升用户体验。当住宿升为旅行的主角，金融产品也开始跳出支付工具的定位，深度融入旅行生活。而本次联手的华住会，旗下拥有全季、汉庭、桔子、水晶、城际、花间堂、宋品等30多个品牌，从奢华到国民全场景覆盖，13000多家酒店遍布大美中国，早已是国人美好旅程的陪伴者。

        一切，都是为了让旅行更自由

        把视线再拉远一点会发现，招行信用卡发卡二十余年来，其实一直在做同一件事——消解出行路上烦琐的阻碍，卸掉附加在旅途之上的种种“功课负担”，守护用户出发的自由，让“招行卡好用”。

        从行业首发“一卡双币”，到2013年推出全币种信用卡，实现全球消费、人民币还款、零货币转换费，将服务覆盖至全球200多个国家和地区;再到2020年创新推出“一芯双应用”产品，创造性地解决了两种不同芯片标准兼容的问题，打通境内外两个支付网络;今年7月，招行信用卡创新性地支持万事达卡绑定Apple Pay，持续让金融服务无缝融入用户日常出行与消费场景。这些曾经必须在出发前搞定的“功课”，因为一张卡，从行前清单里消失。

        这种守护同样延伸至国内文旅场景。打开掌上生活App和招商银行App，“饭票”“影票”已经连接了全国 300多个城市、3万个餐饮零售品牌、15万家中小商户和1万家影院。哪怕你只是路过一座陌生小城，也不用蹲在酒店里翻点评、找优惠。逢年过节，“春暖花开”“冰爽一夏”“金九银十”这类活动持续上线，陪伴超7000万持卡人度过一个个节假日。

        无论是不断进行境内外支付技术革新，还是面向国内文旅搭建的消费权益网络，底层逻辑始终不变：金融工具不改变风景本身，但可以大幅减少旅途里细碎的摩擦。很多时候，阻止人们出发的，从来不是缺少意愿，而是一堆细碎、繁杂的准备工作。要比价、抢券、研究规则、核对优惠，种种琐碎累加在一起，就让一场期待已久的出行变得身心俱疲。

        当然，一张卡能做的也许有限，它不能替你看风景，不能替你在阳台上发呆。它能做的，只是让你在想走的时候，少一点犹豫、少一点准备。坐上一趟高铁，挑一座没听过名字的小城，在陌生的街巷里找一碗热乎的面，在临湖的阳台上发一下午呆。

        第一次出发，是大胆去看身外的世界;这一次上路，是更松弛地与生活相处。

        兴之所至，处处皆是“非常神州”。

        愿你这一次，少一点攻略，多一点随性。想停就停，想走就走。

01

        湖南是个“水世界”

        湖南省位于长江中游，因地处洞庭湖以南而得名。境内河流纵横，如血脉与神经网络。湖南的历史、文化和人们的生活，都与水紧密相连，是一个精彩的“水世界”。

        人们常用“三湘四水”指代湖南。“四水”即湘江、资水、沅江和澧水，它们共同注入洞庭湖，让这座全国第二大淡水湖更显浩荡。四水与洞庭湖构成的洞庭湖水系，几乎覆盖整个湖南省，形成四通八达、自成体系的水运网络。它联结山地、平原、城镇与乡村，也影响着湖南人的生活与饮食。

        湖南水乡，人与湖河关系紧密，

        生产与生活都依水而生、伴水展开。

        依水而居的人熟悉水位涨落，也熟悉鱼的生长。大湖有浩荡，塘汊有细密;许多湖南人的“鲜”，不是从远方海味开始，而是从身边一口鱼塘、一条河汊、一片湖区开始。

        河网纵横、水系密布，湖南是名副其实的水乡。

02

        湖南人的江湖味道

        地处大江大湖之间，湖南人的美食菜单上，首先少不了一尾鱼。剁椒鱼头、火焙鱼、酒糟鱼、烤鲫鱼、洞庭鱼粉……光是把名字摆出来，辣椒、米酒、炭火和鱼汤混在一起的香气便扑面而来。湖南的鱼味，既有江湖气，也有家常气;既能登上宴席，也能藏进夜宵摊和街边小店。

        湖南人爱吃鱼，也懂得吃鱼。

        蒸、煮、煎、炸、腌、熏之间，

        一尾鱼能变化出许多风味。

        要享受湖南的江湖味道，不妨先从一碗粉开始：秀气些，来一碗洞庭银鱼蛋皮粉;豪气些，选鲜活鲫鱼熬汤的洞庭鱼粉;顶级吃法，则用湘阴樟树港辣椒炒菜码，鲜辣当头。湖南饮食里的“鲜”，常与辣、酸、香、油共同构成浓烈的地方风味。鱼既是主角，也能与辣椒、紫苏、豆豉、米粉搭成一台戏。它不只是食材，更是一种水乡生活的表达。

        湖南的夜宵文化热烈而鲜活，

        升腾着市井生活的烟火气。

        但一尾鱼从鱼塘到餐桌，中间并不只有烹饪。投苗、投喂、增氧、防病、捕捞、运输、检测，每一个环节都关系着鱼的品质，也关系着养殖户的劳动强度和收入。所谓“江湖之鲜”，并不只在筷子夹起的一瞬间，也在鱼塘边一整套日复一日的生产里。

03

        溯源鲜味之源

        得水利之便，湖南长期是我国重要的水产养殖区域。岳阳湘阴县位于湖南北部，居南洞庭湖滨、湘资两水尾闾，拥有三十多万亩水产养殖面积、二十多万吨年产量，长期稳居湖南省前列。对这里而言，水不是远处的风景，而是产业，是生计，也是许多家庭几代人共同守着的生活现场。

        在传统喷洒作业中，渔民需划着小舟，

        在一口口鱼塘之间往返，非常耗时耗力。

        来仪湖渔场就是其中一处切片。鱼塘沿路铺开，水面被塘埂分割成整齐的方格。许多家庭都与鱼塘相伴多年，有人从父辈手中接过鱼塘，也有人在这里守了大半辈子。

        传统水产养殖看似只是“靠水吃水”，实际是一门高投入、高风险、强经验的生计。水温、溶氧、鱼病、停电、行情，每一个变量都可能改变一年的收成。养殖户几乎需要时刻关注鱼塘，一个闪失，就可能让长久的投入和辛苦付之东流。

        来仪湖渔场内，

        水面被塘埂整齐分割成一个个方格。

        当地并非没有机械设备。增氧机、投饵机早已在鱼塘边使用，但不少传统设备仍停留在基础机械化阶段：增氧机噪音大，而许多养殖户就住在鱼塘旁;投饵机智能化程度有限，饲料仍要一袋袋搬运，覆盖范围也难以满足更精细的投喂需求。相比种植业中逐渐普及的现代农机，水产养殖的自动化、智能化应用仍有明显提升空间。

        传统增氧机往往需要多台同时运转，

        噪音也会影响住在鱼塘周边的养殖户。

        在这片渔业重地，许多劳动仍然依赖人力和经验。养殖户辛苦、环境艰苦，也常常被鱼塘的节奏牢牢牵住。中国三星与中国乡村发展基金会联合启动的“科技新农机项目”关注到这一现实，开始把水产养殖纳入现代农机助力乡村发展的探索之中。

        三星“科技新农机项目”为来仪湖渔场配备的底部增氧设备，不仅运行噪音更小、覆盖面积更大，也比传统增氧设备更节能。

        项目不是简单把设备送到鱼塘边，而是围绕投喂、增氧、捕捞、清淤、运输等环节配置新农机，并支持合作社和社会化服务队建设，让设备有人会用、有人维护，也能逐步形成持续运转的服务能力。

        一年时间里，无人机、智能投饵机、新型增氧设备、智慧养殖系统、自动上鱼平台等陆续进入来仪湖渔场。这些设备的出现，并不只是让鱼塘看起来更“现代”。无人机能把过去耗费半天的喷洒缩到几分钟;智能投饵让喂料更定时、定量;水温、溶氧和设备状态可在手机上实时查看;自动上鱼平台和运输设备，则把捕捞后的重体力环节也纳入效率提升。

        自动云梯与项目最新配备的鱼罐车，不仅为养殖户节省时间和体力，也体现了项目覆盖渔业生产全链条的探索，让更多收益留在当地。

        对养殖户而言，科技最直接的意义，不是一个抽象概念，而是少搬几袋料，少熬几个夜，少一点守塘的焦虑，也少一些看不见的成本损耗。鲜味抵达餐桌之前，先在这些具体的改变里，重新走过了一遍鱼塘。

04

        江湖之间的“新农人”

        传统渔业的辛苦，与传统农业并无二致。许多父辈都希望孩子走出去，年轻人也往往把离开乡村视为更自然的选择。于是，在不少农村地区，年轻人的身影越来越少。但这一次在湘阴，我们在渔场边见到了一个返乡的年轻人。

        90后“渔二代”胡杨

        他叫胡杨，90后，是当地人口中的“渔二代”。回到湘阴之前，他也曾走出家乡，在长沙、广州等地辗转打拼。真正让他返乡的，首先是家庭现实：母亲身体不好，孩子需要照看，父亲一个人守着两百亩左右的鱼塘，许多事总要有人接手。刚回湘阴时，胡杨并没有立刻想清楚自己要怎样在鱼塘边重新开始。他说，最初只是想分担父亲的工作。

        转折出现在三星科技新农机项目落地之后。胡杨看到渔场里陆续出现智能投饵、无人机、智慧监控和增氧系统，开始主动打听项目情况，后来他加入了服务队，与队员们一起考取无人机相关证照，还参加了三星组织的各项人才培训和对外交流活动。

        “如果没来三星这个项目，我可能无法想象科技可以让传统渔业焕发新机。”对胡杨这样的普通养殖户来说，现代化设备并不是不知道好，而是“够不着”：单户资金有限，风险承受能力有限，也很难有时间走出去看新技术。项目把设备和培训一起带到鱼塘边，等于先打开一扇门。

        在项目支持下，胡杨考取了无人机驾驶证。如今，他用无人机进行撒药作业，过去至少要忙半天的工作，现在几分钟就能完成。

        这扇门背后，不只是效率。胡杨更在意的是未来。鱼价随市场波动，养殖户很难决定售价，但电费、人工、饲料浪费、运输损耗，都可能一点点吞掉收入。新农机和社会化服务把这些环节重新组织起来，让渔民看到更稳定的经营可能，也让年轻人看到一种不同于父辈的农业路径。

        胡杨与父亲在鱼塘边诉说鱼塘的改变

        胡杨最朴素的期待，是“渔民能上岸，收入能增加”。所谓上岸，不只是离开水面，也是不再被鱼塘牢牢困住。有人清理垃圾和杂草，有人维护设备和水环境，有人通过服务队获得新的收入，村庄和鱼塘都变得更整洁、更有秩序。鱼养得更好，环境也更好，人的生活才会真正变好。

        青山绿水与更好的生活环境，

        是当地养殖户共同的期待。

        胡杨的期待，恰好照见了中国三星乡村帮扶的深一层价值：设备只是开始，更重要的是让技术、培训、组织方式和外部资源一起进入乡村，让合作社和服务队逐步具备自我运转的能力。

        胡杨与中国三星副总经理张剑

        交流新农机的使用情况。

        中国三星副总经理张剑表示，三星一直秉持“分享经营”的理念，把企业自身的经营成果，与所在地的社会、社区和社群分享。落到湘阴，它不是一句抽象口号，而是让年轻人愿意回来，并且有理由留下来。回来之后，他们不只是新设备的操作者，也可以成为社会化服务组织的组织者和实施者;他们需要收入，也需要有质量的生活，还需要看得见的个人发展路径。

05

        用智能科技延续江湖之鲜

        傍晚的来仪湖渔场，水面仍和往常一样平静。无人机收回，投饵机停在岸边，手机屏幕上跳动着水温和溶氧数据。老养殖户依然熟悉风向和鱼情，年轻人则开始用数据、设备和组织服务理解这片水。

        渔民喜获丰收

        湖南人的鲜味，从来不只是餐桌上的一口鱼。它来自丰沛水系，来自鱼塘边的日夜看护，也来自愿意回到故乡、重新想象农业的人。当科技新农机进入鱼塘，改变的不只是一尾鱼到达餐桌的路径，也在帮助一个乡村形成自己的组织能力、经营能力和更新能力。水面之上，江湖之鲜还在延续;水面之下，新的乡村生机也开始生长。

        来仪湖渔场上空，白鹭不时掠过水面。

        院内，76台/套新型农机被纳入统一管理。这里有400平方米的农机存放点、4间培训教室、办公区，也有农机检修和保养点。再往外走，就是礼县的苹果园。

        采收季临近，果树行间，智能除草机贴着地面往返作业。无人驾驶智能喷雾机进入园区，做最后的管护。

        苹果园里的变化，最后会落到一张成本表上。

        礼县是陇南苹果主产区之一。和一些平原产区不同，礼县的苹果园分布在山地丘陵之间，地块分散，坡地多，果树行距和作业空间都对农机提出了更高要求。

        过去，除草、施肥、喷药、管护等环节更多依赖人工。农忙时请人难、用工贵，农时一旦错过，影响的就是当季收益。

        三星科技新农机项目进入礼县后，首先调整的是设备。项目并没有简单采购通用农机，而是联合农业农村部南京农业机械化研究所，围绕礼县苹果矮化密植园，配置智能旋耕施肥一体机、无人割草机等设备。项目数据显示，这批农机已惠及苹果种植户1054户、4293人，推动农业生产环节劳动成本下降30%，亩均降本720元。

        甘肃礼县苹果迎来丰收季

        这不是一笔传统意义上的捐赠。

        中国三星副总经理张剑表示，科技新农机项目的初衷，是通过新质生产力给特色产业“造血”，探索社会化服务模式，为当地培养专业管理和技术服务团队。

        在文家村，农机没有被简单分到单个农户手中，而是由村集体经济合作社承接，进入综合农事服务中心，再通过社会化服务进入果园。设备怎么选、谁来操作、服务如何收费、收益能否留下来，成为这套模式能否持续运转的关键。

        苹果园里的新账本

        机器先要能进果园。

        礼县的苹果种植，难点并不只在于有没有机械化需求，还在于设备能不能适应当地的地形和种植方式。苹果园位于山地丘陵，地块之间并不连片，矮化密植又让果树行间的作业空间受到限制。对农机来说，平原上的“大开大合”难以直接照搬，设备既要完成作业，也要减少对树体和果园环境的影响。

        三星把设备选择放在了前面。围绕当地果园特点，项目引入的不是一套标准化的平原农机方案，而是把土壤管理、施肥、除草和植保等环节拆开，再重新匹配设备。

        中国三星“科技新农机项目”捐赠的无人进行作业

        过去，果园里的这些活被拆散在一年四季里。除草要一遍遍做，施肥有时间要求，病虫害防治则要赶在关键节点完成。

        地块分散后，人工调度变得更难，同一支用工队伍要在不同果园之间往返，遇到农忙时节，既要比价格，也要抢时间。对果农而言，人工成本不仅是工钱，还包括等待、转场和错过农时的风险。

        机器进入后，作业方式开始变化。

        原本由人工完成的重复性劳动，被纳入设备作业流程。农机不再只是一户农民的生产工具，而是可以在多个地块之间调度的服务工具。

        这也是礼县项目与普通设备援助不同的地方。农户不需要为单个环节购买整套设备，也不需要独自承担设备闲置、维修和操作培训的成本。需要除草、施肥或植保时，由社会化服务队统一安排作业，设备使用效率由更多果园共同支撑。

        服务队的组建，是这笔账能不能算下去的另一环。

        设备有人操作，服务才可能从纸面进入果园;设备有人检修，农忙时才能保持作业状态;有人负责调度，才能把分散地块的需求集中起来。为此，三星帮助文家村将原有场地改造成综合农事服务中心，设置农机存放、人员培训、日常办公和检修保养等功能区域。

        场地的变化，也对应着三星项目运营方式的变化。过去，原有场地没有生产功能;现在，农机从这里出发，机手在这里接受培训，设备作业完成后再回到这里检修。农机服务中心不只是一个存放设备的仓库，还承担着服务队日常运行的基础功能。

        在村集体经济合作社承接下，设备产权、服务组织和产业需求被放到了同一个运行框架里。村集体负责统筹，合作社参与运营，农户按需获得服务。项目形成的“1+2+N”礼县苹果社会化服务发展模式，也由此落到具体环节：围绕苹果产业，以农事服务中心和社会化服务队为支撑，带动更多农户使用适配设备。

        但农机进村，并不意味着问题的结束。

        新设备需要会操作的人。对于当地农民和返乡人员而言，农机服务队提供的并不是传统意义上的短期零工，而是围绕设备操作、农业生产和技术服务形成的新岗位。

        “人”因此成为苹果园新账本中的另一项变量。

        没有机手，设备只能停在库房;没有维修和保养，设备的使用周期会缩短;没有稳定的服务需求，社会化服务也难以形成收入。三星希望把新农机留下来，首先要让本地有人能把它用起来。

        从采购适配设备，到建设服务中心，再到培养机手，礼县项目把农机从一次性投入拆成了几个连续环节。每个环节都对应一笔成本，也对应一个可能的收益：设备减少人工，服务队承接作业，合作社组织运营，村集体获得增收，农户则以较低成本使用机械化服务。

        苹果还在树上，采收季尚未结束。但围绕果园管护的另一套生产秩序，已经在文家村开始运行。

        农机“造血”

        在文家村，农机被放进服务中心，也被放进一套新的运营关系里。

        这套关系并不复杂，村集体经济合作社承接资产，服务队负责作业，农户按需购买服务。复杂的是后半段：机器坏了谁修，机手从哪里来，收费如何覆盖维护，村集体怎样形成收入，农户又愿不愿意持续使用。

        一批设备进村之后，最怕的是停在库房里。

        这也是三星从项目启动之初就试图解决的问题。2024年，中国三星联合中国乡村发展基金会启动这一项目，切入的不是单一设备捐赠，而是欠发达地区普遍存在的几道坎：现代农机不足，社会化服务薄弱，小农户分散经营，设备利用率不高。

        中国乡村发展基金会项目工作人员在采访中表示，项目的初衷不是把设备放进仓库，而是要盘活，实现可持续运营。收益要有一部分留作设备维修保养基金，“不能赚了钱全部分掉，设备坏了没钱换，就不可持续”。

        在礼县，这些问题集中落到苹果园里。苹果管护环节多、时间长，矮化密植园对农机适配要求高。单个农户很难为全年若干次作业单独购置设备，也很难承担后续维修、保养和更新。把农机集中到村集体经济合作社，再由服务队对外提供作业，设备才有可能从资产变成服务能力。

        中国三星2025年科技新农机项目展示的部分农机

        “造血”的前提，是有人会用机器。

        三星项目在各地落地时，都把培训放在设备交付之后。基金会工作人员在采访中提到，项目重点培养的是愿意接受新理念、真心想做事的人，给他们学习机会，支持他们做探索。年轻人被放在更重要的位置上，因为无人机、智能控制系统、传感设备等新工具，需要有人学得会、用得熟，也要愿意把老办法往前推一步。

        三星“科技新农机援助+新经营主体培育+新农人培养”的帮扶模式，就在这些日常细节中落地。设备解决生产工具问题，经营主体解决谁来组织的问题，新农人解决谁来操作的问题。少了其中任何一环，项目都容易退回一次性投入。

        复制

        三星科技新农机项目最早的试点，在吉林舒兰。

        2024年7月，项目在舒兰市双河村落地。双河村地处黑土地核心区，水稻种植基础较好，但长期以散户经营为主。地块分散，农户规模不一，从几亩到几十亩不等，春耕、植保、收割都需要更强的组织能力。

        舒兰项目配置了覆盖耕、种、管、收的农机设备，并围绕这些设备组建服务组织。双河村依托合作社注册成立弘远农机综合服务有限公司，形成“村镇监督、合作社统筹资源、公司化运营服务”的分工。农机不只服务本村，也向周边提供订单式作业。

        到2025年，舒兰项目已为当地22个村、128户提供服务，农事服务总收入近50万元。春耕期间，社会化服务公司半个月耕地5400亩，服务收入30余万元。水稻春耕综合成本下降，作业效率提高;秋收时，收割成本也降到一个更可控的水平。

        舒兰的意义在于，它把“设备进村”往前推了一步：农机变成公司化运营的生产资料，村集体和合作社不只是接收方，也成为经营者。这一经验随后被带到更多县域，但复制并不是把同一批机器搬到不同地方。

        中国三星新农机项目帮扶村双河村进行无人机飞防作业

        到了河南汝阳，项目面对的是红薯。当地配置红薯双垄盖膜、地灌、施肥、起垄一体机和智能插秧机等设备，组建红薯社会化服务农机队伍。红薯种植的关键环节不同于水稻，设备要解决的是山地丘陵地区起垄、覆膜、移栽等环节的效率问题。

        到了甘肃榆中，项目对象变成中药材。黄芪移栽机、药材挖掘机、植保无人机等设备，被放进中药材生产过程。刘一丁在采访中提到，榆中的社会化服务推进较快，今年4月还中标了一个37万元的县级社会化服务项目。农忙时，当地农机手和机械手需要提前预约。

        到了陕西佛坪，项目又转向山茱萸。当地山区多、作物特殊，标准化和规模化难度更高。项目配置色选机、风选机、山茱萸脱核机等加工设备，还依托护林队选拔人员，组建飞防队伍。这里的“新农机”，不只在田间，也进入采后初加工环节。

        湘阴则提供了另一个维度——水产养殖。

        来仪湖渔场水面集中，设备投入不容易流失，也能覆盖更多养殖户。三星为当地配置清淤机器、无人机、自动上鱼平台等渔业养殖设备，组建社会化服务队伍。来仪湖渔场三分厂厂长胡文武在当地干了40多年。他说，过去捕鱼要七八个人一起拉网，现在用自动化捕捞网，一个人就能操作;过去喂鱼每天要守在塘边五六个小时，现在用自动投饵机，一个多小时能完成，还能用手机远程控制。

        湖南湘阴来仪湖渔场空气悬浮离心增氧机可实现全域高效增氧

        这些地方看似分散，背后有同一条线：三星最先找到当地主要的产业，再把农机嵌入生产链条中最费工、最耗时、最影响收益的环节。舒兰是水稻，礼县是苹果，汝阳是红薯，榆中是中药材，湘阴是渔业，佛坪是山茱萸。设备不一样，服务主体也不完全一样，但都围绕一个问题展开：小农户如何接入更高效率的农业生产体系。

        如今， 三星科技新农机项目已覆盖5省6县，截止2026年8月，累计援助各类农机251台套，培训新农人1418人次，预计每年可实现社会化服务面积62441亩、服务运营收入292万元。

        从一台机器进村，到一支队伍扎根;从一片果园增效，到一方水土生金。藏粮于地、藏粮于技。当越来越多的“新农人”学会驾驭“新农机”，当越来越多的村庄摸索出可持续发展的经营之道，这片希望的田野，将迎来更加红火的好年景。

在永兴镇的苹果示范园里，红彤彤的苹果压弯枝头。智能除草机在果树行间穿梭，无人驾驶智能喷雾机进行采收前的精准植保。全新升级改造的新农机示范基地和综合农事服务中心，成为这些智能农机日常存放、维护以及培训新农人的“大本营”。

9月21日，中国三星科技新农机项目三年成果总结活动在礼县举行。作为项目的重要落点之一，礼县的变化提供了一个观察样本：一批智能农机进入苹果园之后，科技助农如何进一步延伸到专业人才培养、经营主体培育以及农业社会化服务体系建设。

2024年，中国三星携手中国乡村发展基金会启动科技新农机项目，聚焦欠发达地区现代农机装备不足、农机社会化服务薄弱、小农户散种薄收等短板。与简单购置、捐赠设备不同，项目从一开始就把农机装备、服务组织和人的培养放在同一套体系中，希望让先进农机不仅“进得了村”，还能真正持续运转起来。

借助“科技新农机项目”设备，礼县果农打造“空地协同”管护新模式

苹果园里的“智慧农耕”

礼县是传统苹果产区，但山区丘陵地形也给机械化提出了特殊要求。

大型农机更适合平原大田的规模化作业，却未必能够直接开进果园。苹果矮化密植之后，果树行距、坡度、作业空间都对农机提出更精细的要求。传统农业机械“大而全”的逻辑，在这样的特色产业中并不完全适用。

这是科技新农机项目在礼县首先要解决的问题。项目联合农业农村部南京农业机械化研究所，围绕当地苹果矮化密植园的实际情况，为礼县配置、定制了一批适合山地丘陵作业的新型智能农机，包括智能旋耕施肥一体机、无人割草机等，共计76台套。与此同时，当地组建了一支12人的农机社会化服务队伍，探索形成“1+2+N”礼县苹果社会化服务发展模式，围绕苹果产业，以农事服务中心和社会化服务队为支撑，带动更多农户使用适配设备。

这背后体现的是科技新农机项目的一项原则：根据产业决定农机，而非把同样的机器复制到不同地区。 在礼县，为山地丘陵苹果量身打造智能旋耕施肥一体机、无人割草机；在榆中，引进中药材移栽、挖掘设备；在汝阳，配备红薯起垄覆膜滴灌移栽一体机。项目坚持“一县一蓝图”的深度发展策略，立足各地主导产业定制适配装备，精准填补当地特色产业缺乏专业化、精细化、特色化与机械化的短板。

甘肃礼县苹果迎来丰收季

对礼县而言，变化最终要落到账本上。据相关负责人介绍，科技新农机项目目前已惠及礼县苹果种植户1054户、4293人，农业生产环节劳动成本下降30%，亩均降低成本720元；项目还预计带动村集体年增收10万元。与此同时，通过农机作业和培训，当地培养各类农机手300余人，并带动一部分劳动力实现就近就业，年均可增加收入约2.5万元。

机械化带来的意义，也因此不只是“省几个人”。

在劳动力持续从农村向城市转移的背景下，特色农业面临一个越来越现实的问题：谁来种地、谁来管理果园？尤其苹果产业包含施肥、除草、植保等多个环节，过去大量依赖经验和人工。智能化、无人化设备进入之后，一部分高劳动强度、重复性作业可以由机器承担，同时标准化作业也有利于提高农业生产的稳定性。

但农机价格较高，如果每一个小农户自己购买，经济账很难算得过来；一些使用频率并不高的专业设备，即使买回去，也容易陷入闲置。因此，真正决定新农机能否发挥作用的，在于如何提高设备利用率。

在礼县，项目选择永兴镇文家村集体经济合作社作为经营主体，从组织建设、运营机制和社会化服务业务等方面进行培育。在当地政府支持下，原有场地被全新改造，建设了400平方米农机存放点、120平方米培训教室、40平方米办公区域以及农机检修保养点，逐步形成礼县新农机示范基地和综合农事服务中心。

换句话说，这些农机不再只是某一个村、某一户的生产资料，而开始变成可以面向更多农户提供服务的公共生产能力。

不止于送机器

如果只看农机数量，三星科技新农机项目很容易被理解为一次公益捐赠。但从礼县的实践看，这一项目更值得关注的部分，其实发生在农机交付之后。

农村仍然存在大量小农户。相比大规模农场，小农户很难独立承担智能农机的购置、维修和专业人员成本。因此，让小农户分享农业现代化红利，需要一个位于农户与先进装备之间的服务体系。

三星科技新农机项目目前采用的模式，是“科技新农机援助+新经营主体培育+新农人培养”三位一体，并尝试形成“村集体统筹、合作社参与、小农户受益”的农机社会化服务体系。

其中，农机是基础，但并不是全部。一台无人农机进入农村之后，需要有人会操作、有人懂维修，还需要有人知道什么时候作业、如何定价、怎样承接周边农户订单。因此，项目同步培训本地农民、合作社成员和专业机手，希望把先进设备对应的技术能力留在当地。

甘肃礼县新农机项目农机手使用农机作业

截至目前，项目累计培训新农人1418人次，一批本地农民和返乡青年转型为技术型农事服务从业者，为农机持续运转提供人力保障。

中国三星副总经理张剑表示，科技新农机项目希望“通过新质生产力给特色产业造血”，并通过探索创新社会化服务模式，为当地培养专业管理和技术服务团队，推进规范化经营和标准化生产，最终实现帮扶地区降本增效，提升农民的收入和幸福感。

这一思路意味着，科技助农的落点正在发生变化。过去谈农业机械化，更多关注机器代替了多少人工；今天再谈农业新质生产力，新技术、新装备只有同经营主体、专业人才以及农业服务体系结合起来，才能持续转化为生产效率。

这也是三星科技新农机项目“新农机、新农人、新业态”背后的逻辑：新农机解决生产工具升级，新农人解决谁来掌握和使用技术，新业态则解决这些设备如何长期经营。

目前，项目已覆盖甘肃礼县、榆中，陕西佛坪，河南汝阳，湖南湘阴和吉林舒兰等5省6县。截止2026年8月，预计每年可实现社会化服务面积62441亩、服务运营收入292万元。科技“金扁担”正稳稳挑起农户增收的“致富梦”。

中国三星新农机项目帮扶村双河村进行无人机飞防作业

中国乡村发展基金会理事长郑文凯评价：“中国三星通过开展科技新农机项目新实践、打造乡村产业新业态、探索助力乡村振兴新模式，形成了可复制、可推广的公益创新样本。”

面向未来，中国三星将秉持“做中国人民喜爱的企业，贡献于中国社会的企业”理念，持续探索可复制的农机社会化服务模式，让更多欠发达地区分享农业现代化成果，为乡村全面振兴注入源源不断的科技动力。

        高端越野对动力电池的快充、安全、能量密度都提出了极高的要求，此次红旗G919搭载的OMNI全能电池，有效应对该难题，成为极大的技术亮点。该电池系统能量达62.9kWh，助力G919纯电续航达280km，CLTC综合续航高达1350km;同时配备快充技术，12分钟即可完成补能，可覆盖无人区长途穿越、户外越野探索及城市日常通勤等全场景出行需求。

        过去一年，红旗针对G919展开了全地域路试，测试场景覆盖吐鲁番高温盆地、5200米帕米尔高原、-40°C极地雪原、70°C高温沙漠，顺利完成高低温、颠簸、冲击等全工况测试。整车在极端工况的可靠表现，离不开OMNI全能电池的硬核性能支撑。

        针对极端越野场景，OMNI全能电池展现出全维度适配能力。低温性能方面，-30℃极寒环境仍能保持稳定功率输出，宽温域性能完美应对高海拔、低温等复杂户外环境;结构安全方面，采用高强度钢壳设计，抗冲击、抗挤压能力显著提升，可从容应对颠簸路段、碎石磕碰等复杂路况;热安全方面，搭载定向泄压防爆设计，4毫秒内即可触发保护机制，5秒内释放50%以上热量，从底层阻断热失控风险，为越野出行保驾护航。

        作为国内首家实现乘用大圆柱量产的企业，亿纬锂能已积累超2600项相关专利，技术成熟度历经市场充分验证。截至9月16日，搭载亿纬锂能大圆柱电池的车辆单车最长行驶里程已达36.8万公里，可靠性历经真实出行场景检验。

        市场端表现同样印证了大圆柱技术的认可度。据中国动力电池产业创新联盟8月发布的数据显示，亿纬锂能动力电池销量同比增速达114.3%，位居行业第一，出货量超越中创新航跃居行业第四，增长核心动力正是来自大圆柱电芯的规模化出货。目前，搭载同款大圆柱技术的新世代宝马 iX3 欧洲订单已突破 10 万台，国内单店订单也已破百。此次红旗G919的配套落地，标志着亿纬锂能大圆柱电池获得国内外顶级车企的双重认可，技术价值持续得到高端市场的验证。

        行业人士表示，红旗G919的正式预售，既是中国豪华汽车品牌在硬派越野赛道的重要突破，也是大圆柱电池在高端越野细分场景的里程碑式落地。随着亿纬锂能大圆柱电池在红旗、宝马等品牌多款车型上的规模化应用，其将打破高端越野新能源电池技术的同质化僵局，推动中国豪华汽车品牌技术向上突围，同时加速大圆柱电池技术向全场景渗透，打开更广阔的产业应用空间。

        财通证券党委书记、董事长章启诚，阿里云智能集团资深副总裁、公共云事业部总裁刘伟光出席签约仪式，财通证券党委委员、副总经理叶笃银与阿里云智能集团副总裁、新金融行业总经理张翅分别代表双方签约。

        当前，人工智能正重塑金融行业价值链，智能投研、精准客户服务、智能风控、运营提效等场景价值加速释放，AI已经成为券商构筑差异化核心竞争力的重要抓手。国家与地方持续出台政策，推动人工智能技术与金融业深度融合，证券行业迎来AI创新发展的战略机遇窗口。

        签约仪式上，章启诚表示，今年以来，全省加快打造人工智能创新发展高地，“人工智能+”加速赋能产业升级，此次财通证券与阿里云达成战略合作，是顺应“AI+金融”发展机遇的“天时”，是扎根浙江数字经济沃土的“地利”，也是厚植多年合作互信情谊的“人和”。人工智能浪潮下，财通证券鲜明提出“AI in All”战略，且拥有财富管理、投资研究、投资银行、经纪业务、合规风控等多元真实的金融业务场景，为AI技术落地、价值验证提供广阔应用土壤。期待财通的金融业务资源、行业实践经验，能够与阿里云的技术、生态能力深度融合，双方携手共建人工智能创新应用生态，共推技术联合攻关创新模式，共育金融科技复合人才队伍，力争打造头部科技企业与省属证券公司深度合作的行业标杆，为创新浙江建设全面成势贡献更大的“AI+金融”力量。

        刘伟光表示，财通证券与阿里云合作渊源深厚，自2019年起已在多个业务领域落地项目，积累了扎实的互信基础与协同机制。当前，阿里云将人工智能作为公司最核心的战略方向，从底层算力架构、云平台到模型服务、行业应用进行系统性升级。证券行业数据密集、场景真实、合规要求高，是大模型价值释放最具代表性的领域之一，也是阿里云长期深耕的战略高地。期待双方把阿里云在云计算、大模型、智能体与金融科技领域的技术积累，与财通证券核心业务场景深度融合，产出一批高质量"AI+证券"实践样板，为证券行业数智化转型和浙江数字经济高质量发展贡献力量。

        中国三星新农机项目帮扶村双河村进行无人机飞防作业

        从当地痛点出发,让农机真正“用得上”

        过去,“牛耕肩挑”的农耕方式困扰着一代代农户。随着乡村振兴战略迈入新阶段,构建现代化农业体系已成为时代必答题。但在部分地区,仍面临“现代农机不足、社会化服务薄弱、小农户散种薄收”等短板,“设备缺、成本高、利用率低”成为农户增收的拦路虎。

        中国三星选择从一个个具体的“卡点”切入。项目坚持“一县一蓝图”,围绕当地产业特点配置装备。

        在礼县,苹果产业长期面临山地丘陵地形带来的机械化难题。中国三星没有简单照搬平原地区的农机,而是联合农业农村部南京农业机械化研究所,针对当地矮化密植苹果园的实际需求,定制智能旋耕施肥一体机、无人割草机等装备。76台套新型农机进入礼县后,项目又组建了一支约12人的农机社会化服务队伍,并建设农机存放、培训、检修等功能于一体的综合农事服务中心。

        中国三星“科技新农机项目”捐赠的无人植保机器人进行作业

        “因地制宜”的思路让一批先进设备真正嵌入生产链条。吉林舒兰县有优质水稻,中国三星便帮助配置耕、种、管、收全套智能农机;河南汝阳县大力种植红薯,则引进红薯起垄覆膜滴灌移栽一体机;兰州榆中中药材丰富,则引进中药材移栽、挖掘设备;在陕西佛坪,配置山茱萸脱核机、色选机,终结了“竹筐手拣”的历史……

        如今,科技助农有了实实在在的效果。礼县项目已惠及1054户苹果种植户、4293人,农业生产环节劳动成本降低30%,亩均降本720元;同时培养各类农机手300余人,带动就近就地就业。

        中国三星副总经理张剑表示,“科技新农机项目,意在通过新质生产力给特色产业造血,通过探索创新社会化服务模式,为当地培养专业管理技术过硬的服务团队,打造规范化经营和标准化生产,最终实现帮扶地区的降本增效,提升农民的收入和幸福感。”

        甘肃礼县苹果村迎来丰收季

        新农机成为“增收引擎”

        再先进的机器,如果没有人会用、没有人管理,也很难真正改变农业生产。为此,科技新农机项目跳出“授人以鱼”的短期帮扶思路,着眼培育乡村内生发展动力,通过“新农机援助+新农人培养+新业态培育”三位一体模式,让先进农业生产力真正“引进来、留下来”,使农机从“生产工具”升级为“增收引擎”。

        乡村要振兴,人才是基础、是关键。有了“新农机”,更要培养兼具传统农耕经验和现代科技素养的“新农人”。通过外出培训、考证上岗和实战练兵等方式,一批本地农民和返乡青年开始从传统农业劳动者转变为农机手、飞防手等技术型农事服务从业者。截至目前,科技新农机项目已累计培训新农人1418人,帮助当地组建专业化、职业化服务队伍8支,培养专业机手70人。

        甘肃礼县新农机项目农机手使用农机作业

        与此同时,项目也在探索一个更关键的问题:农机来了以后,谁来运营,如何让它持续创造价值?

        吉林舒兰双河村的探索提供了一个样本。过去,当地农业生产以分散小农户为主,农机主要服务于自家土地。三星新农机项目落地后,村集体搭建现代企业管理架构,成立农机服务公司,形成“村镇监督管控、合作社统筹资源、公司市场化运营”的机制。村民既可以成为服务队员,也可以按需购买农事服务,农机由“自用工具”变成了可以对外提供服务的经营资产。

        2025年,服务覆盖22个村、128户农户,农事服务收入突破50万元;春耕期间,仅用半个月就完成5400亩耕地作业,综合生产成本降低约30%,作业效率提高50%以上。

        双河村支书尤双印说,“机械化解决了谁来种地的问题。村民可以把地交给合作社,从播种、收割到销售实现全程托管,种地变得更省心了。”

        这正是中国三星在项目中不断探索的一种发展逻辑:设备是“硬件”,人才是“软件”,而真正让乡村持续振兴下去的,是能够自我运转、自我输血的经营机制。

        吉林省双河村村支书尤双印

        让一次帮扶变成持续发展的能力

        最初,一台新农机进入乡村,解决的可能只是某一个生产环节的难题;但当越来越多的设备、人才和服务机制连接起来,改变的就不再只是“一亩地怎么种”,而是乡村产业组织生产、配置资源和创造价值的方式。

        这也是项目坚持“一县一蓝图”的重要意义。不同地区有不同的产业基础和发展条件,乡村振兴很难靠一套完全相同的方案复制。而真正能够“复制”的,是从产业需求出发、以科技装备为支撑、以本地人才为主体、以市场化服务为纽带的帮扶思路。

        从舒兰水稻的全程机械化,到礼县山地苹果的农机社会化服务,再到其他地区围绕特色产业形成的专业服务体系,项目正在尝试把一次性的资源投入,转化为能够不断产生效益的内生动力。

        三年来,中国三星科技新农机项目所探索的,正是这样一种从“给资源”到“育能力”、从“解一时之困”到“谋长远发展”的路径。对于乡村而言,农机设备可以解决一时的生产难题,但只有当技术、人才和服务机制真正扎根,才可能成为产业持续向前、乡村持续振兴的真正支点。